许经营公路的专线物流公司,公司自成立以来始终坚持规范化管理，人性化服务的宗旨，以诚信、务实、-的?
经营作风，时刻履行自己的承诺，从而为扩大发展企业规模奠定了坚实的基础，通过我们不断努力已建立起完?
整的管理机构和服务体系，并以“-、安全、-”的服务使公司迅速被社会各界广泛-，历经十几年风?
雨，现已奋斗发展成为一家拥有数辆10t、8t、5t、12m、10m、9.6m、7.2m大型运输车和市内小型提货车的现代?
物流企业。?
公司总部座落于天津市区，-的地理环境为公司提供了更多的与-术公司紧密合作的机会，以“天津市?
振东物流园”为-，以中关村--为先导，以天津为中心，辐射于全国，我们的业务覆盖西南、华?
南、华中、华东、东北等地区的大中城市。业务范围拓展至全国三十多个省会城市，现公司已形成集公路运输?
、航空物流、仓储理货、包装加工于一体的第三方物流企业。?
天津昌顺物流有限公司拥有一批年轻、充满朝气与活力的精通信息化管理的员工队伍。十余年来，为打造“年?
轻化、信息化、品牌化”物流服务提供了智力支持，公司一直以科学的管理、-规范化服务，合理的运输?
价位、-的企业信誉活跃于我国物流行业之林。承揽全国公路货物运输，我们借助于-的信息服务平台和?
网络优势，在武汉、武汉、武汉和全国省会城市以及环渤海地区、长三角地区、珠三角地区分别建立了分公司?
和办事处，迅速搭建起了一、二级城市货物运输市场，实现了全国城市之间纵横交错、真正立体化货物快运，?
为了招到更多员工，京东的快递员小友开始在自己的朋友圈帮站点发布招聘信息：“招人：京东招聘自营配送员，入职要求：18—35岁，无记录，吃苦耐劳。入职-：-8000-12000元，公司五险一金，防寒防暑费，车辆补贴费……”相比顺丰、京东，制的“通达系”节后“用工荒”的情况会更-，快递公司也推出了一些举措解决困难。圆通为了保障北京地区快件的正常揽收派送，-成立了援京小分队，从6个省区抽调派出了6支小分队支援北京地区应对业务高峰。可为客户提供直接的门至站、门至门配送业务。?
为了不断规范、强化、扩大企业品牌意识，逐步树立物流品牌在客户心目中的“安全、-、-”的企业形?
象，我们-在行业中通过了iso9001：2000管理体系，分别为客户建立了档案、业务咨询、-回访，接?
受客户反馈的意见和建议。引入计算机管理和自动化库存管理等系统。现拥有客户数量达2000多家，签定长期?
合作协议的客户500余家。?
热烈期望能结识更多的合作伙伴，我们将以饱满的热情，-的服务意识与您进行沟通与合作，相信我们的强?
强联合将使我们的商路越走越远!?
合作客户：?
北京柏东通达物流与-近百家大型工商企业结成战略联盟（其中为-地震局、联想集团、金远?
见电脑技术有限公司、韩国爱茉莉化妆品公司、lg公司、香港远达集团、清华大学出版社等-企业以及国内?
一批社会团体、大学学生以及中关村大多数大、中、小型企业等），为他们提供商品以及原辅材料、零部件的?
采购、储存、包装、配送、信息服务、系统规划设计等供应链一体化的综合物流服务。运输的产品涉及至电子?
产品、健身器材、化工原料、报刊杂志、电脑零配件、化妆品、办公用品、家具以及机器设备、植物种子等的?
物流运输、仓储理货、包装加工。?
通过整合物流资源，分别与其它专线物流公司建立了长期的合作关系，在广?州、海?口、三?亚、福?州、有我?
们的分公司，我们将新老客户的货物“安全、快捷”地运送至全国各地，为新老客户提供安全、迅捷、周至的?
服务。?
去年2月，申通、圆通等多家快递公司因人手短缺出现网点爆仓、瘫痪等事件，反映出行业存在由于劳动力短缺、-盈利率不高带来的季节性、区域性末端网点运营不稳定等问题，暴露了快递企业总部缺乏对-网点稳定运行情况的关注。据不完全统计，快递员的平均主动离职率在30%以上，尤其是在过完年后。据邮-去年同期的调查结果显示，除顺丰、邮政ems外，80%以上快递员在一个网点工作时间不超过1年。其中，入职不到1个月的快递员离职比例。取?货：本公司接至客户委托后一小时内安排相关人员，上门取货。?
发?货：所有货物均按照不同的运输方式当天上站、当天发车。?
派?送：货至之后立即通报收货人、按时送货上门。?
包?装：严格遵照外包装图标要求进行包装、整理。?
业务范围?
1、承接搬家及物流业务；?
2、货物仓储和暂存、中转?
3、承接整车、零担业务?
4、货物运输保险?
5、商品打包，订做封闭、半封闭、纸箱包装、木箱包装?
6、为个人和公司提供长途搬家业务?
7、贵重物品、展会物资、易碎品软包装运输?
8、办理如画报、彩画以及手工油画的包装运输业务?
9?、普通、-化妆品；钢琴搬运、包装的运输业务?
10、提供小轿车托运业务?
物流发展目标：?
实施现代科学物流发展战略，铸就集成功能型供应商品牌。?
物流企业宗旨：?
义务为根铸物流，以人为本创行业-。?
物流公司使命：?
联合全国各地的商业储运公司和其它的相关行业，推动物流业的现代化振心物流业。?
物流运营方式：?
网络运输，-全过程-。?
物流服务特点：?
运作方式-络化，反应能力快捷灵敏化。?
物流公司精神：?
团结-，忠诚务实。?
服务标准：?
取货：本公司接至客户委托两小时内安排相关人员上门取货。?
发货：所有货物均按照不同的运输方式当天上站、当天发车。?
派送：货至之后立即通报收货人按时送货上门。?
包装：严格遵照外包装图标要求进行包装??
可以通过服务网络或传真，电话准时反馈给客户承运货物的至货情况、途中运行情况及发货情况、增加运作透?
据-了解，顺丰在北京的点部普遍都在招人，但效果却不尽如人意，“工资一般拿到手6千左右，上班时间7：30到晚上9-10点，一般人也不愿意接受。”前述员工表示。其他快递公司的情况也不乐观。快递员李晋去年在朝阳区一家中通点部打工，后点部受到-影响-搬家，“老板-了工资，公司搬家之后我就辞职回老家了。”今年春节后，李晋得知，这个原来50多人的中通点部，因为回来的员工数量太少，到现在还无法开工。明度，解除-。?
每一单货物都会按客户提供的收货方电话，在货物的至站的当天与对方客户联系，通过传真，电话或邮件通知?
对方准确的提货时间。?
随车备有反馈单，-了解运输过程中的意见和建议，可签回单，同时建立客户档案、客户-卡、?
定期-客户，了解客户要求，完善我们的服务。?
公司内部管理严谨，部门-，配合环环相扣，每一单货物都有详细记录，各部门逐级签字核实，-交?
由操作部门具体操作，由客户服务部全程跟进。?
建有司机档案，可-提供物流司机的有效-、复印件及联系电话。公司管理严格，重视内部培训，公司员?
工都能做至视客户是我们的一切，视货物为私有财产而提供保护和服务。?
公司操作人员素质全面，可按要求为每一小部分客户提供及时、节省、-的服务。?
公司建有一套完整的物流工作流程体系，从货物装车、在途、信息反馈和至货通知都有专人负责，能及时有效?
处理好具体事宜，?24?小时服务?
财产保险股份有限公司保险协议单位，可预约保险、单独出保单。?
四大优势：?
从门至门——只需一个电话，一切帮您搞掂，身在家中坐，货在全国走?
速度快捷——每天准时发车，决不误点，-随地与货车保持紧密联系?
专人负责——每单业务均由专人洽淡、、反馈、一票至底?
结帐灵活——可货至付款批量物流可签<长期承运合同>?
基于知识管理的现代物流?
1.物流管理的发展阶段?
物流管理大致经历了以下三个发展阶段，即传统储运物流阶段、系统化物流阶段和物流信息化阶段。我国传统?
储运企业大多数都是计划经济时代的产物，主要为本行业的物资或商贸企业提供仓储和少量短途运输服务，并?
将仓储和运输看成是两个独立的环节，把商品库存看成是调节供需的主要手段。因此，在传统储运物流阶段，?
物流功能简单、业务单一、劳动密集、经济效益普遍偏低。?
系统化物流阶段不仅包括-阶段的仓储和运输两个环节，还包括装卸、包装、流通加工、配送、信息处理等?
一系列环节在内的整体物流系统，并将物流活动的各个环节看成是相互联系、相互作用的有机整体，运用系统?
的理论在管理上寻求物流过程的整体优化，从而提高物流系统的经济效益和社会效益。?
第三个阶段，物流信息化阶段以信息技术的应用为重要标志，实现信息标准化和数据库管理、信息传递和信息?
收集电子化、业务流程电子化。?
2.由信息管理至知识管理?
在激励的市场竞争环境下，物流企业面临着越来越多的不确定因素，市场态势瞬息万变，-物流信息系统的?
开发和应用无疑为物流企业的发展提供有利的支持。物流信息化具有通过物流-络，使物流各环节的成员?
实现信息的实时共享，-物流系统的时空效应，提高物流系统的快速反应能力等诸多优势。然而，由于信息?
管理的对象存在着固有的局限性，难以实现物流系统智能化的目标，难以为物流系统带来-价值。只有?
通过-，物流企业才能打造出-竞争力的服务产品，才能获得企业的长足发展。-是人类的知识和经验?
在不断的积累、应用、优化过程中智慧的闪光。知识管理是企业竞争力的源泉，物流企业只有对知识进行有效?
的管理，才能够实现其-的-功能，从而使物流系统发生质的变化。?
物流信息化以信息技术的应用、信息的收集、处理和传递为重点。管理的对象主要是业务信息，即显性知识。?
只能“使信息成为行动的基础的方式”，而不能使信息通过个人或组织自身知识的作用转化成更有效的行为。?
然而，信息管理人员在接收至信息后，必须要结合自身的工作经验、教训，经过思考，做出行为决策。对于同?
种信息，不同的人会做出不同的决策，不同的决策又会产生不同的效益。由此可见，员工的经验、教训以及思?
维方式等隐性知识对企业决策起着实质性的影响。这些看不见、摸不着的隐性知识是物流信息化利用信息技术?
无法收集的。同时，物流员工也难以利用物流信息系统借鉴和参考其他员工的实践经验和工作技巧，进行知识?
复用和知识-。?
为了给物流决策提供更有价值的知识，提高员工知识水平和业务运作效率，企业必须充分利用隐含于人头脑中?
的隐性知识，不仅要将它以可视、规范的形式在物流系统里传递，还要发挥自身知识的作用以挖掘信息中隐藏?
的隐性知识，真正实现知识共享。这种管理理念的转换要求管理对象从以显性知识为主转向以隐性知识为主，?
即转向知识管理。?
三、物流企业知识管理功效?
物流企业必须在物流信息化的基础上逐步走向知识管理之路，充分发挥知识管理的优势作用，才能在竞争压力?
频升的今天开拓进取之路。物流企业实现-的知识管理，可以为企业带来以下促进作用，从而提高物流企业?
的整体水平。?1.缩短物流时间，优化物流方案?
物流企业由于物流活动本身、信息交流速度和文档传输速度的-，完成一个物流活动所需时间较长，且受人?
为因素影响很大。随着知识管理理念在物流业的应用，企业的供应、配送、客户需求等信息都会通过企业知识?
管理平台选择-方案，或从知识库中找至由实践经验产生的方案，实现有效的客户反应和科学决策。?
2.增强物流企业适应能力物流企业实行有效的知识管理，能够增强企业的外部适应能力。首先，基于知识管理?
的物流企业通过建设适于员工间沟通和知识共享的企业文化，能够减少或避免因人员频繁流动造成的损失。其?
次，企业定期对员工进行培训，鼓励员工学习，不断对知识进行更新和深化。再次，企业便于将知识和经验上?
互补的员工集中起来，共同进行开发，从而加快知识的商品化。-，由于不断吸收新信息和新知识，物流企?
业能够站在时代的前端，-调整其发展方向，以增强对外部环境的适应能力。?
3.整合信息，实现供应链集成?
在物流信息化阶段，物流系统实现了其功能的整合，能够对客户个性化需求作出快速反应。而物流知识管理则?
在此基础上，通过知识交互平台实现了物流功能知识的整合以及对客户个性化需求的灵活反应，增强了企业的?
竞争优势。物流信息化阶段虽然也通过物流网络系统实现了供应链各环节信息的交流与共享，但各环节的信息?
交流方式往往体现为单向沟通而非双向沟通。物流系统的各环节大多注重内部信息化管理与内部知识积累，很?
少主动提供内部知识，也无法得至其他环节的隐性知识，各环节的交流内容表现为以信息为主而并非以知识为?
主。?
4.优化资源，提高服务水平?
传统的物流企业大多需要置备-的仓库设施。我国物流企业均存在组织松散、机构庞大、难以提高物流服?
务水平的问题。为-及时、准确、安全、经济地将商品送达需求者，需要对现有物流企业进行合理规划和技?
术改造。?
应用知识管理平台，物流企业可以根据物品的供需特点将散置在各地、分属不同系统的物流设施、资源通?
过虚拟企业连接起来，经过科学规划和重组，发挥物流设施和服务优势，扩大服务半径和货物集散空间，进行?
供应链管理，从而提高服务水平。?
在知识经济时代，-的知识管理能力是形成不可模仿的竞争优势的关键，较高的知识管理能力是迅速获取和?
传递新知识的基础。因此，物流企业要善于发掘自身的知识管理潜能，运用有效的知识管理方式，从企业现有?
的知识管理水平、it水平、管理水平出发，采取适当措施，逐步推进企业的知识管理进程?
天津昌顺达物流有限公司是由.市运输局批准的运输有限公司.是一家以公路运输为主的性物流公司.?
从事北京至全国个地公路.长途货物整车散货往返联合运输.公司备有敞车.高栏车.全封闭车.集装箱车.商?
品车-运输车，大吨位半挂车，车型丰富、货源基础稳固、业务力量-、承运实力-，价格优惠、服务?
至位，与国内各界客户及众多的联运企业保持-的业务联系。目前，公司在各大城市都拥有物流服务合作伙?
伴，已经形成了以北京为中心，覆盖全国各大城市的完善的物流服务网络。?
☆天津昌顺物流有限公司积累了丰富的管理模式和运输经验，逐渐转变了服务理念，提高了服务水准，创
造出了-的行业价值。赢得了新老客户的一致-！?
“物流”业不仅是一个充满朝气的行业，也是一门方兴未艾的学科，我们积极探索，不断进取，公司员工
本着“热心服务，实心爱岗”的企业精神，凭借-的经济实力和-的行业风范，赢得了广大新老客户的支?
持与-。面对错综复杂的市场经济秩序，我们惠利达人将以饱满的热情，-的服务意识与您进行沟通与合?
作！?
● 蓟县到江陵县物流专线直达：https://www.zhaoshang100.com/p120541966/
联系我们时请一定说明是在100招商网上看到的此信息，谢谢！
联系电话：13502111326，13502111326，欢迎您的来电咨询！
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