报告编码:ici 843157 了解中商产业研究院实力
出版日期:动态更新
报告页码:100 图表:50
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-章 汕头市-服务市场环境分析
-节 汕头市经济环境分析
一、地区gdp增长情况分析
二、工业经济发展形势分析
三、固定资产投资情况分析
四、社会消费品零售额分析
-节 汕头市-服务政策环境分析
一、-服务行业-体制
二、-服务行业相关政策
三、-服务价格政策分析
第三节 汕头市-服务需求环境分析
一、居民收入及消费情况分析
二、-服务费用支出分析
三、社会-情况分析
四、-服务主要群体分析
(一)儿童人口数量分析
(二)女性人口数量分析
(三)老年人口数量分析
第四节 汕头市医药行业环境分析
一、医药行业发展现状概述
二、医药企业数量分布情况
三、医药行业销售收入分析
四、医药行业经营效益分析
-章 汕头市-服务市场分析
-节 汕头市-卫生服务分析
一、-卫生机构数分析
二、-卫生机构床位数
三、-卫生-数
四、-卫生机构-人次
-节 汕头市医院-服务分析
一、医院数量情况分析
二、医院床位数量分析
三、医院卫生人员数量
四、医院-人次分析
第三节 汕头市-医院-服务分析
一、-医院数量情况
二、-医院床位数分析
三、-医院医生数量分析
四、-医院工作人员数量
第三章 汕头市医院资本运作效益与战略分析
-节 汕头市医院资本运作环境分析
一、医院资本运作政策因素
二、医院资本运作经济因素
三、医院资本运作社会因素
四、医院资本运作文化因素
五、医院资本运作技术环境
-节 汕头市医院资本运作动因分析
一、医院资本运作主要动力
二、医院资本运作外部动因
三、医院资本运作内部动因
第三节 汕头市-机构资本运作效益
一、-机构资产负债率分析
二、-机构资产周转率分析
三、-机构资产收益率分析
四、-机构净资产收益分析
五、-机构经营收益率分析
第四节 汕头市医院资本运作实施战略
一、医院-性资本运-略
二、医院扩张性资本运-略
三、医院整合性资本运-略
四、医院收缩性资本运-略
第四章 汕头市医院资本运作焦点-医院改制
-节 汕头市医院改制政策与动因分析
一、医院改制的相关法规政策
二、医院改制的主要动力分析
三、医院改制后发展-
-节 汕头市医院改制方式与模式设计
一、医院改制主要方式分析
(一)医院自主化改制分析
(二)医院公司化改制分析
(三)医院移交式改制分析
(四)医院民营化改制分析
二、医院改制模式设计分析
(一)医院直接整体改制模式
(二)整体改制主辅分离模式
(三)医院经营二次改制模式
第三节 汕头市医院改制方案制定内容
一、医院改制方案设计主要原则
二、医院改制的-性与可行性
三、医院改制方向法人治理结构
四、医院改制后的-结构分析
五、医院改制资产重组出资方式
六、医院改制后的人事安排分析
第四节 汕头市-医院改革前景分析
一、-医院改革相关政策
二、-医院改革进展分析
三、-医院改革特色分析
四、-医院改革-分析
五、-医院改革前景分析
第五章 汕头市医院资本运作--医院并购
-节 汕头市医院并购主要动因分析
一、扩大经营规模的动因
二、提高市场份额的动因
三、实施品牌战略的动因
四、获取土地要素的动因
五、分散投资风险的动因
六、医院产业整合的动因
-节 汕头市医院并购财务战略与资
一、医院并购财务战略分析
二、医院并购主要流程分析
三、医院并购融方式分析
四、医院并购-申请分析
第三节 汕头市医院并购整合及策略分析
一、医院并购中需注意的问题
二、医院并购后人力资源整合
三、医院并购策略与措施分析
第六章 汕头市医院资本运作综合运用-医院集团化
-节 汕头市医院集团化经营动因与优势
一、医院集团的内涵及类型
二、医院集团成立外在动因
三、医院集团成立内在动因
四、医院集团资本运作优势
-节 汕头市医院集团运营管理模式
一、松散协作型医院集团
二、资源整合型医院集团
三、联合兼并型医院集团
四、连锁经营性医院集团
第三节 汕头市医院集团资本运作模式
一、引进战略-模式
二、医院集团的并购模式
三、医院集团的联盟模式
第七章 汕头市重点医院竞争力分析
-节 医院a
一、医院发展基本情况
二、-服务经营状况
三、医院人员规模设备
四、医院经营优势分析
五、医院发展策略分析
-节 医院b
一、医院发展基本情况
二、-服务经营状况
三、医院人员规模设备
四、医院经营优势分析
五、医院发展策略分析
第三节 医院c
一、医院发展基本情况
二、-服务经营状况
三、医院人员规模设备
四、医院经营优势分析
五、医院发展策略分析
第四节 医院d
一、医院发展基本情况
二、-服务经营状况
三、医院人员规模设备
四、医院经营优势分析
五、医院发展策略分析
第五节 医院e
一、医院发展基本情况
二、-服务经营状况
三、医院人员规模设备
四、医院经营优势分析
五、医院发展策略分析
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