创业项目就是自己做生意的途径，创业者在创业之前必须要先选择好项目，才能进行下一步创业的开始之路。创业的项目有很多，涉及到人类的吃穿住行玩等等方面。
创业管理的-问题是机会导向、动态性等。所谓机会导向，连锁项目，即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为，或者将好的-迅速变成现实。而创业的动态性，一方面即创业精神是连续的，创业行为会随着企业的成长而延续，并得以强化；另一方面即机会发现和利用是动态过程。
创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括-活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的-特征在于-，-并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和因素的重新组合；创业并不是无-地冒险，而是理性地控制风险；创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失；创业管理-调团队中不同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创业。
创业管理不同于传统管理。它主要研究企业管理层的创业行为，研究企业管理层如何延续注入创业精神和-活力，增强企业的战略管理柔性和竞争优势。
创业管理反映了创业视角的战略管理观点。stevenson和jarillo于1990年提出创业学和战略管理的交叉，作者使用“创业管理”这个词以示二者的融合，他们提供了一个从创业视角概括战略管理和一般管理的研究框架，创业是战略管理的-。
基于创业管理研究领域-、学者的研究成果，创业管理范式可以概括为：以环境的动态性与不确定性以及环境要素的复杂性与异质性为假设，以发现和识别机会为起点，以-、-行动、勇于承担风险和团队合作等为主要特征，连锁，以创造新事业的活动为研究对象，以研究不同层次事业的成功为主要内容，以心理学、经济学、管理学和社会学方法为工具研究创业活动内在规律的学说体系。
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大学生要选择真正适合自己的企业类型，必须综合考虑多方面的因素。首先是个性因素，即自己的兴趣、爱好等。如果喜欢与人打交道，就可以考虑服务业；如果不喜欢与人打交道，而更喜欢解决工程技术性问题，就应该考虑制造业。其次是技术专长与工作经验。技术专长是一个人具备的所有知识和技能，是重要的创业资本。从事自己擅长的行业，是创业成功的重要保障。第三是资金需求。
创业者在创业之前必须要先选择好项目（项目新、政策好、市场大、前景广的室内项目），才能进行下创业项目一步创业的开始之路。创业的项目有很多种，涉及到人类的吃穿住行等方面，超市连锁，新经济的发展，导致人们对家居生活要求也相应提高一个-，新奇特产品（如tvc平板音响）家居日用品等等-各位创业者关注。
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