第二种，焊接卡箍，焊接卡箍分别有三种，短管式、钢环式，还有承插式也就是常说的喇叭口。各这三种卡箍呢个有千秋...
先说这承插式，有分四个部位。一、两个内部钢卡这个内部钢卡让我说是什么样的我还真说不出来，您要是需要请询简世凯：139-9420-7235。二、橡胶垫，具体橡胶垫材质呢这边属于-词有屏蔽还是询简世凯：139-9420-7235。三、外卡，外卡的话三种卡箍的外卡都是一个样，也就是公斤压力不同外卡也有所不同，下面有图片，咱还是看图片吧。四、螺丝螺母两套长度也随着型号压力不同也长度不同，粗细也不同。使用的时候钢管直接-喇叭口里焊接，外部看不到焊接痕迹适用于要求比较严格的施工地。
钢环式，也是四个部位，外卡、胶圈、螺丝、-不同的就是内部的钢环，钢环拆下焊接钢管外部看不到焊接痕迹。
短管式，也是四个部位，外卡、胶圈、螺丝、不同的就是内部的两个短管，短管拆下焊接钢管省得买沟槽机，焊接即可。
说了那么多，是不是没感觉到哪些地方是优势的地方？错！
它们全部的共同点就是适应性强、经济实用、安装快捷、-、重-用率-特点更显-。
法兰之类的连接管道，要事先焊接好，然后每一片法兰都有四到12个螺丝孔不等，拆卸不方便加上高压法兰的笨重与价格高昂，不能重-用，孰好孰差一目了然。
您能把咱的这段话看完说明您是-想买，咱呢也是诚心想卖，咱是生产厂家，不管您是企业单位、供应商、电商、还是个人使用。简世凯期待您的来电。买不买不重要！权当交个朋友！
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有些人很不待见流浪狗，觉得它们身上脏、臭，还有可能会攻击自己和家人。
所以一旦它们出现在家附近，就会想尽一切办法去驱赶，直至它们消失在自己的视线里
在巴西的一个小镇上，就有三只可怜的流浪狗因为被居民驱赶，-逃到了附近的一条高速路上。
它们每天在车流不息的公路边徘徊...因为车速实在太快，有好几次都差点被车撞到。
如果不出意外的话，它们三终的-，不是被饿死，就是出-...
但幸运的是，对面的加油站老板正-到了这一幕！善良的他，不仅把三只小家伙都救到了店里，还准备了水和食物。
可它们实在太累了，有两只刚到加油站就趴在地上睡着了。剩下一只黑色的狗狗，似乎在用眼神诉说着感谢...
虽然，三只小家伙对老板心怀感激，可附近的居民们可并不这样想。
他们认为，只要它们三还在小镇附近，就还会四处游荡，影响他们的正常生活。
出现了各种-压力，甚至连加油站的生意都受到了影响，可这依旧没改变老板收留它们的决心。
他不仅要收留，还要让它们成为这里的正式员工！
为了方便管理，老板还给他们取了名，发了-
甚至还单独安排了岗位...
这是迎宾的marmaduke，之所以让它担任这个岗位，是因为它不管见到谁都是笑嘻嘻的。如果你热情点，它还会主动上来握手。
这是保安mano，它负责整个加油站的治安问题。因为它老喜欢在附近跑来跑去，像是在-一样。
而它叫tarkina，它很温柔却又很深沉。它总是密切关注其他两只的动态，所以它的工作就是－－监工，就像是-一样。
当然，既然是份“正经”工作。不仅吃喝店里包了，老板还给它们准备了专门的“员工宿舍”。
从流浪汪到有工作的狗，它们三自然是开心极了，工作也-“卖命”！
然而，奇怪的是。自从它们成为正式员工后，加油站的生意不但没亏损，甚至变好了起来！
来特地看“狗员工”的人也越来越多，甚至连周围的居民对它们三的态度也变了不少，经常会带好吃的来看它们。
这一点，老板也是万万-。果然，善良的人也总会得到-的-！
看完这个故事，小宠真的很有感触...
现在，天也越来越热，街-浪狗的处境更是艰难。它们也许会跑到你店门口、屋前小憩一会，因为从屋里传来的一点点凉风，会让它好过一点。
这个时候，能不能也请你别赶走它们...狗狗们不会影响你的生意，等它们休息一会，自己就会离开的。
如果可以，再拿一碗水给它们吧...因为，它们真的不容易
-- 07-26 09:30
7月25日，台湾青少年参访舜帝陵，拜谒舜帝，感受中华德孝文化。（运城台办供图-发）
-7月25日运城讯（- 王文英） 运城，古称“河东”，位于山西省西南部，是-和中华文明的重要发祥地之一，是武圣关公的故里，由于因“盐运之城”而得名，故史称“盐运专城”。21日至25日，来自台北山西同乡会和东吴大学的台湾青少年-了关帝庙、蒲津渡遗址、后土祠、李家大院、舜耕之处、舜帝陵等重要的文化遗存，探寻根祖文化、共建精神家园，足迹遍及一区二市二县，见证了中华先祖的艰苦创业史，目睹了-的光荣奋斗史。（完）
7月21日，台湾青少年参访武庙之冠—山西运城解州关帝庙。（运城台办供图 -发）
7月22日，台湾青少年参访爱情-—永济普救寺。（运城台办供图 -发）
7月22日，台湾青少年参访蒲津渡遗址中的唐朝开元大铁牛。（- 王文英 摄）
7月22日，台湾青少年参访四大名楼之一的鹳雀楼。（运城台办供图 -发）
7月22日，台湾青少年参访艺术宝库—永乐宫，了解两岸吕祖文化交流情况。（运城台办供图 -发）
7月23日，台湾青少年参访万荣后土祠，拜谒中华始祖后土圣母，了解-早的祭祀文化。（运城台办供图 -发）
7月23日，台湾青少年观万荣后土祠的-建筑—秋风楼。（运城台办供图 -发）
7月23日，台湾青少年参观李家大院，感受晋商文化和和善文化。（运城台办供图 -发）
7月24日，台湾青少年参访舜帝耕种之处—历山，感悟“舜耕历山”历史文化。（运城台办供图 -发）
7月24日，台湾青少年登上舜帝耕种之处—舜王坪并合影留念。（运城台办供图 -发）
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万达向融创出售资产，轻资产模式真的是有百利而无一害吗？
对于轻资产运营而言，我们应该观察该商业模式在行业内是否具备-竞争要素及排他性
7月10日，万达商业地产和融创在双方签订转让协议发布的联合公告中称万达以295.75亿元将13个文旅项目91%的-转让给融创，融创承担项目-，此外融创还将以335.95亿元收购万达76个酒店项目。万达集团董事长王健林向媒体表示，转让项目能大幅降低万达商业的负债，并进一步实现轻资产化运营。
九天后，万达商业、融创、富力地产7月19日发布联合公告：富力地产以199.06亿元收购77家城市酒店全部-。签约后2日内付20亿元定金，2018年1月31日前付清全部转让价款，完成酒店交割。77家酒店的酒店管理合同不受本次转让影响，继续执行，直至合同期限届满；融创房地产集团以438.44亿元收购前述13个文旅项目91%的-，并由交割后的项目承担现有全部-约454亿元。签约后付150亿元，签约后90日内付清全部转让价款，完成交割（个别项目待交割条件具备时办理）。
2017年7月19日，万达商业、融创和富力地产在北京签订战略合作协议
2017年上半年，万达集团的收入结构
早在7月17日，国际三大评级机构之一标普-将大连万达集团的-资产之一万达商业地产列入负面观察名单，意味着未来可能进一步下调评级；维持评级不变，仍为“bbb-”。标普认为，万达向融创出售资产“-”，这笔交易“所造成的损失将抵消-减少带来的好处，突然且数额-的交易损害了公司稳定性，预计万达商业地产的销售额和收入将下滑”。
此次的转让协议表明，万达在继续贯彻其自2015年以来“去房地产化”、“轻资产化”的转型时，这也引发了市场对于轻资产的讨论，这是否意味着民营资本调整资产结构的开始？
轻资产 vs 重资产
那么，何为轻资产，何为重资产？所谓的轻资产，指的是轻资产运营模式(asset-light business models)，企业降低自身所持有的土地、厂房、设备等有形的固定资产，将产品制造和零售分销业务等外包，自身则集中于设计开发和市场运营推广等业务。相对于轻资产运营也有所谓重资产运营，然而轻资产与重资产间没有明确的量化指标区隔。有的观点用营业额与固定资产的比例区分轻资产还是重资产，这只能体现资产周转率的快慢，并不能表征资产的轻重属性。也有观点用边际投资收益率判别，企业每增加1元净利润所需要投入运营或购买固定资产的资本越高，则越倾向重资产运营。
如果某公司的净利润全部分红了，在负债率不变化的情况下，该公司的营收和利润就停止增长了，那么该公司就是重资产运营。例如房地产公司如果将利润全部分红，负债率不变的情况下，这个公司的资产规模就停止增长了，就难以扩大开工量，那么销售面积、销售收入和利润就难以提高。而传统房地产行业及制造业往往需要大量资本与固定资产投入。相反的，轻资产运营的模式可以在不增加投资或少量增加投资的情况下提-润，一般来说，轻资产运营的生产线投资额较小，如果要增加生产量，只需要较少的再投资即可，体现在其较高的边际投资收益率上。
事实上，轻资产运营模式的竞争优势恰恰与沃伦·巴菲特(warren buffett)的投资护城河理念相契合。巴菲特将企业的无形资产，如品牌、-、定价能力、用户忠诚、成本优势、有效规模等-竞争力比作护城河，以此保持自身优势、帮助公司抵御外来竞争，并且在未来持续产生超额收益的可持续竞争优势。-的轻资产公司往往能维持较高的固定资产收益率及周转率，获得利润并维持较低的盈余再投资率，从而为-创造价值（较高的roe）。
宏观环境
由此可知轻资产运营并不是一个新概念，但却在受到市场广泛地讨论，要从当前面临的宏观环境变化说起。
在历经了近20年工业化的高速发展，从“十二五”期间开始步入经济增长阶段的转换期，主要经济指标普遍开始出现-下移的趋势，gdp增速下移至6%至8%区间，固定资产投资同比增速回落至10%以下，工业增加值与工业企业利润增速也大幅下降。以工业、投资为代表的主要经济指标的-下移，意味着先前透过大量投资与低成本的资源、劳动力驱动经济增长的模式必需转变，传统产业的转型与--型产业的发展将齐步并进，经济结构转型体现在第三产业对于gdp的拉动作用持续强于第二产业，这在过去历--发生过。这也说明正处在经济产业结构从工业大国转向工业强国和服务业大国的结构转型升级的过程。
历-美国也曾经历过转型时刻，当前主要经济指标的-下移和美国70年代末的形势非常相似。美国当年社会需求发展到一定阶段，传统制造业已发展到-，工业产成品可以轻易地大量-生产，尤其是工业化后期，必需消费品和可选消费品在个人消费层面均已被充分满足，因此产品型经济的制造业遇到了进一步规模扩张的瓶颈。当时各行业都在寻求化发展：去过剩产能、谋求并购重组、提升管理效益、加大投资研发、产业链向服务端拓展、发展新兴技术。从产业转型的角度来看，这些都能够带来产业结构以及社会生活的重大变迁，发展方向大多与先前提到的轻资产运营的特性吻合。
从美国的经验看，后工业化阶段带来制造业升级、服务业-和新技术-。服务业增速在制造业等传统行业增速下降的情况下-经济增长，产值占比不断提升。除了受益消费升级的食品、-、旅游、传媒与-用品以及受益金融改革的银行保险外，支持-业包含了咨询、设备维护以及工程管理等领域。这给服务业发展提供了可资借鉴的典型，消费升级推动企业转向高附加价值的产业链，在旧经济时期国内包括文化、教育、传媒、体育、健康、-、养老等现代服务业相关行业的供给仍有大片空白等待填补，这为民营企业转型提供了众多方向，消费结构和产业结构的互动升级是经济产业结构转型的趋势，而轻资产运营是民营企业易于操作的模式。
由于重资产运营模式在转型期间，在去过剩产能、精简实体资产方面的耗时较长，投资研发或拓展产业链都需要资本投入，因此也越发仰赖政策支持。反之，去产能耗时短，轻资产企业在转型面临的阻力较小，更容易在转型期间掌握主动、朝新兴领域转型。
东丽
日本在20世纪90年代经济泡沫破裂后，有许多轻资产企业成功转型，其中以生产合成纤维起家、现为-大碳纤维材料制造商的东丽(toray)可作为典型之一。
东丽初创于1926年，主营化学纤维与合成树脂，20世纪90年代纺织需求随着日本经济泡沫破裂而下滑，冲击东丽的传统收入来源。东丽在2002年-裁减近四分之一的员工、出售500亿日元的资产之后才勉强得以生存下来。但之后东丽所做的却是将过去积累的技术转型，始于1961年的碳纤维技术原本只被用于制作钓鱼竿和高尔夫球杆的原材料，经过开发后，该技术也同样适用于制造汽车车身以及飞机机身的碳素纤维。而其原来的老本行纺织纤维部门则与快消-优衣库战略合作，进行了技术微-，推出了符合消费者需求的功能性面料，利用-技术、有效规模、掌握渠道等无形资产建立了成功转型后的护城河。
轻资产运营朝服务化的转型是一个社会系统性的转变，它所涉及的不仅是新兴服务业，传统的制造业本身也在追随着这种趋势。制造业除了以要素的需求方拉动服务业的增长之外，自身也成为了服务的供给者。“制造+服务”是制造业转型的一大方向，这在发达已有成功案例，这对于的制造业转型也有很大的启示。
通用电气
制造业朝服务化的转型能够带来更高的利润率和-的持续经营能力。
美国通用电气的战略转型是一个成功的-，从杰克·韦尔奇时代就非常强调服务体系的构建，近年通用电气软件业务侧重于“工业物联网的操作系统”，是通用电气为飞机涡轮、火车和工厂机器人等联网工业设备开发的软件工具，而公司的软件和服务业务2016年的营收达到了60亿美元，比2015年增加20%。通用电气预计这部分业务将在2020年之前达到年收入150亿美元的目标。除了软件服务外，按照其2016年的财报，通用电气有28%的业务贡献直接源自服务的提供，利润贡献占比更是达到了40%。可以说，通用电气是研究制造业转型的一个教科书式的范本。
ibm
如果说通用电气还是传统行业的制造转型的话，ibm的服务化转型可谓是新兴制造-的代表。
it产业在80至90年代是范围内的新兴行业，但制造业尤其是-品制造业，必然面临着一个流量经济往存量经济变换的转型阶段，发展战略也应当有所调整。从1989年开始，ibm就开始不断地出售硬件业务，同时陆续并购业内-的服务公司，并调动内部研究力量将-能力-地转化为it服务产品，包含云计算业务。早在2010年，ibm就在全球部署了2000个私有云项目。如今ibm成功转型为轻资产的服务型公司，硬件业务几乎可以忽略不计。
在经济产业结构转型的过程中，若只偏重轻资产运营，则只能看到表象，更重要的是提高资本管理与运营效率的商业模式和战略理念。在过去的几年，跟随着智能终端-的公司不在少数，但当个人的智能移动终端渐渐饱和后，过往乘风口而上的制造型企业除了寻求高杠杆资本之外，更应该思考在存量经济时代如何依靠服务去实现新的突破并获取长远的发展能力。
从ibm轻资产化的转型中，将其特有的护城河拓宽，也是巴菲特于2011年-其看不懂科技公司、不买科技股的原则，而将ibm股票纳入投资组合的关键因素。虽然在随后的时间里ibm在云服务的领域中受到了亚马逊和微软的强力挑战，但是这也说明了轻资产的运营并非-，商业模式并非一成不变，必须迎合产业发展的趋势，终体现为公司投资价值的提升。
沃伦·巴菲特和他的护城河投资理念
以上案例体现出：轻资产运营只是企业的一种发展模式，运用这一模式的公司可以分布在各个行业，除受到企业自身的决策制约外，也受到其相关行业的产业政策的影响，轻资产运营模式仍存在着一定的风险与挑战。
轻资产运营模式的-在于企业将大部分的工作专心于附加值高的业务上，而将非-业务外包来降低企业的经营成本，并从品牌附加值及销售量上获得更高的利润。品牌价值的建立需要大量资金的持续投入，然而品牌等无形资产的投入无法沉淀为企业的固定资产，一旦产品的终-无法补偿资金投入，就会形成恶性循环。除此之外，轻资产公司投资风险的产生也是由于存在着盲目投资、为投资而投资的行为。
而-对于轻资产运营是的挑战。
在高速发展的过去20年中，旧经济结构依靠固定资产投资及房地产推动经济增长，而社会-来源主要仰赖银行信-支持的间接-，这导致金融体系风险集中在商业银行，并增加了系统风险。
随着经济结构的转型，固定资产的-率下降，新的经济增长动能转移到-和轻资产上，这些轻资产企业没有足够的资产-物，使得-成本上升。而且由于缺乏商业银行-所需的抵、质押物，轻资产公司只得选择通过发行-或者发行股票的方式来筹集企业发展所需的资金。与此同时，直接金融渠道机制的不健全、商业银行低风险的天性和对-风险集中-的担忧加剧了实体经济的-困境。而在当前的金融市场环境下，直接金融仍在发展阶段，对轻资产企业发展存在一定的-。
目前国内商业银行也在摸索，通过投-联动，银行可以结合-和-两种模式对轻资产（缺少-物）、高成长的科创型企业提供-服务。过去，单纯的-服务使得商业银行承担风险，却不能分享企业成长价值，此外对科创型企业自身而言，成熟之前也必然是-投资吸引力大于-投资。除了获取一般-利息外，商业银行通过持有企业一定比例的-、-对其高违约率作相应风险补偿。
然而综观金融发展，对产业-支持仍需依赖资本市场的直接-，所幸-规划明确-“推进股票和-发行交易制度改革，提高直接-比重”，随着股票和-发行交易制度改革的推进，直接-将超过间接-成为资本市场主流，并达到支持经济结构成功转型升级为工业强国和服务业大国的水平。
回到初的问题，民营资本开始调整资产结构了吗？
关于这个问题的-是肯定的，无论是传统的房地产、金融行业，或是在新兴行业中互联网、云服务，轻资产运营模式已经在各个行业间逐步拓展开来。对于轻资产运营而言，我们并不需要局限于“轻”、“重”资产的会计分类上，而是应该观察该商业模式在行业内是否具备-竞争要素及排他性。-的轻资产运营企业，往往能凭借其-竞争要素，维持较高的盈利能力，获得更快的成长性，从而为-创造价值。
（本文内容不代表彭博编辑-会、彭博有限合伙企业、<商业周刊/中文版>及其所有者的观点。）
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