工装模具、合肥工装模具设计、合肥工装模具

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常见的体系一般有：iso/pas28000：2005供应链安全管理（-）、icti国际玩具业协会商业行为守则、sa8000：2001社会责任管理体系、qc08000危险物品进程管理系统要求、iso/ts16949：2002汽车工业管理体系、iso22000：2005与haccp食品卫生安全管理体系、iso13485：2003-管理体系、iso9001：2008管理体系、iso14000：2004环境管理体系、ohsas18000：1999职业健康安全管理体系、fsc森林体系等等

一、tpm与6s的结合——初期清扫

tpm活动有三大中心，其他工作都围绕着这三大中心进行：一是现场（设备）。在tpm活动中，设备管理者与维护者要通过预防保全避免设备出现故障、维护设备等工作，促进自主管理设备的提升。二是员工（技能）。管理者要对员工加强管理与维护设备的技能培训 工装模具设计，促进他们自主技能素质的提升。三是效益（成本）。在tpm活动中 合肥工装模具设计，管理者要把降低企业的制造成本、管理成本，提高团队课题的效率作为一项中心工作。

tpm活动要与6s管理相结合。6s管理是对5s管理的延伸，是在后者的基础上增加了安全管理。在推行tpm活动之前，要对生产现场进行6s管理，通过整理、整顿等活动，对所有的设备、原材料、产成品、待验品等定时、定位、定容地码放 工装模具设计内容，使通道、物品摆放、标识等-，为tpm活动创造透明化管理的条件。在6s管理进入第三阶段——初期清扫阶段时，管理者可以开始引进tpm活动，并逐步深入。

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