生产线设计设备|合肥生产线设计|益丰精益

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预防维修体系与维修活动1．现代设备管理的发展趋势1）管理信息化2）维修的外包moms3）状态监测和预知维修cbm4）以-性为中心的维修rcm2．生产和维修的关系和发展趋势1) 维修技术含量增加2）维修费用在成本的比重增加3）合理的维修人员配置3．预防维修体系的五大构成1）修复性维修和预防维修2）预防维修体系3）设备预防维修组织4．维修工作流程1）维修工单的-内容2）传递路线的简短流程3）统计分析势在必行!

1. 少部门原理：指组织结构中的部门力求量少而精简 生产线设计设备，这是以有效地实现组织目标为前提的。2.弹性原理：指划分部门应随业务的需要而增减。在一定时期划分的部门，没有-性的概念，其增设和撤销应随业务工作而定。组织也可以设立临时部门或工作组来解决临时出现的问题。3. 目标实现原理：指-的职能均应具备 生产线设计，以-目标的实现。当某一职能与两个以上部门有关联时，应将每一部门所负责的部分加以明确规定。4. 指标均衡原理：指各部门职务的指标分派应达到平衡，避免忙闲不均，工作量分摊不均。5. 检查职务与业务部门分设。考核和检查业务部门的人员 生产线设计，不应隶属于受其检查评价的部门，这样就可以避-查人员“偏心”，能够真正发挥检查职务的作用。

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