琪琪饰品相-何一家经营饰品店的人们都渴望得到成功，所以大家都需要掌握其中的经营技巧！
-就是执行管理。
管理者亟待改变过去“策略上的巨人，执行上的矮人”的角色定位，增强自身和连锁店的执行力。
-就是团队管理。
有凝聚力的团队才能具备战斗力。
第三就是人才管理。
围绕饰品店发展的战略目标，发现和培养具有潜能的人才 韩国饰品品牌，并做到人尽其才。
第四就是制度管理。
一套好的规章制度，甚至要比多用几个管理人员还顶用。
第五就是细节管理。
细节决定管理的成败，关注细节。
销售讲求“五适”，即适时、适品、适价、适量、适所。商品-的时期（适时） 饰品品牌店，-的商品（适品），适当的价格（适价），-的商品件数（适量），-的场所（适所）。那么 特色饰品品牌，想要实现以上五个适度该怎么做好呢？
琪琪饰品公司建议把商品分成4个小组进行进货。
-组为新一季概念产品 饰品品牌，需占整个卖场的15％～20％，该组商品尽量出现在店铺进口或橱窗中。
-组商品为成长期商品，也就是新一季概念商品经过一段时期的调整和完善之后的商品，该组进货量可稍大，应该积极-荐销售给来店的具有高感度的顾客及喜爱新商品的顾客们。这组商品的量占整体的25％左右较理想。
第三组商品为-产品，其数量占整体的30％～35％为理想值，销售额以60～70％为目标的商品组。
-一组为衰退期产品，该组商品为上一期中心商品的库存，调整在20%以下。
饰品品牌,特色饰品品牌,琪琪饰品由琪琪饰品提供。欢迎咨询广州琪之琪饰品连锁有限公司(www.qiqisp.cn)，联系时请一定注明是通过“商盟会员”看到的，谢谢！联系人：杨先生
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