储位管理的重点有二个方向，一是如何增加储位空间之有效利用，二是如何促进货品之流动。储存货品之空间谓之保管空间 商超货架报价，此空间表面上虽为储物之用 金属商超货架，但实际上此一空间为货品采购运销配送之中继站 商超货架配件，因此保管区域已成为货品储运之中心枢纽。故保管空间之有效利用已成为管理者和物流中心业者努力-的重要课题。 对于空间的规划，首先必须分类，了解各空间的使用方向，接着进行评估其在各方面的-取舍，评估有了-之比较后再行设计布置。倘若保管空间已受限而无法进行规划设计变更，则就要寻求以何种方法来把现成的保管空间之利用率发挥到-。这就对货架提出了更高的要求。现代化仓库的出现，带动着货架的发展。
在进行产品生动化陈列的时候，销售人员要始终注意，竞争品牌在货架上-有其相应的陈列位置，正确的选择是：没有-把竞争品牌撤离货架，而应该是争取到比竞争品牌更有优势的位置 商超货架，陈列面积至少应与产品的市场占有率相当。
成功的货架管理应该达到如下标准：
（1）将目标产品分销到目标零售店内；
（2）分销新产品到目标零售店；
（3）店内产品陈列经常能得到有效的改进；
（4）产品必须保持清洁、整齐摆放；
（5）轮转货架上的产品，把老产品摆放于货架前，新产品摆放于货架后（-先出）；
（6）产品正面应向前摆放；
（7）增加合理的陈列面并使用公司的助销品；
（8）防止假冒、-产品摆放在旁边；
（9）零售价格管理-；
（10）执行黄金陈列标准。
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