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三、新金融

以前很多中小企业很难拿到银行dai款的，后来随着-的兴起，中小企业可以从-平台上拿到钱，但是利率-，年利率普遍能达到18%。而随着一些b2b垂直类电商平台的兴起，电商平台拥有了大量的交易数据，它们就可以给中小企业提供类似于“金融白条”的服务，而且利率要比纯粹的-平台低很多。没有b2b电商只有“新产业经济体”记得早几个月前，跟朋友再次聊到快销b2b，作为一名曾经的b2b从业者，对此阐述了一些新的理解。

对于这一类提供-的b2b垂直类电商，-需要注意的是。我也见过很多在做金融业务的创业平台，事实上它是完全没有的，仅仅凭着一些数据在做金融，我认为这是有很大风险的，因为金融的就是，不是说依据你的数据就能完全把模型做好——尽管模型可以一点一点完善，我建议还是要引入的-，同时结合外部的一些数据，做出综合性的模型，这样进行多方面的综合评估，可以把风险尽可能降低。第二，随着订单碎片化、高频化，以及批量化小单趋势的加强，传统工厂整个生产的工艺和作业流程的不适应，以及其本身作业效率低下的问题就会越来越-。

金融不出风险则罢，一出风险就会是系统性风险。人们经常可以看到，在b2b行业里的一些中小买家，在春节前，它的交易还非常活跃，一过完春节它就不干了，它要是诚信出了问题，你找它都找不到。“白条”这种金融工具可以给电商平台带来-的体验度，因为它不仅可以提供现货服务，也可以提供资务，但还是要-注意资金的安全以及的手段，要一开始就建立好的模型，引入的人员，一定不要抱有侥幸心理，一旦你出现一起案例，就一定要深入去想怎么样才能把模型做的-。除此之外，我们发现供应链下游的售后服务平台、将-纳入供应链决策系统等，都呈现-的发展趋势，为b2b平台构筑了更多的维度。

当然，金融除了白条业务之外，还有很多，比如找银行提供-，我们一年从银行获得的-10个亿，没有任何，也是一点一点和银行洽谈的结果，我们还有大量的业务等等。

下一步，互联网将如何-社会形

中心化或者去中心化本身看着很像个学术问题，也并不重要，但实际上这种趋势会影响每个人，并一定会改变社会的结构。那在互联网的冲击下，社会到底会走向那里?这也许可以从-的方式看出一些端倪。

互联网公司会有很多种，但盈利模式不外乎六种

与互联网相关的公司很多，但经过验证的盈利模式则没有那么多，大致有下面六种：

di一种模式是传统的卖货模式，可以包含传统的百货里的东西和这类服务。这种模式在互联网上实现出来就是电商o2o。

第二种模式也算卖“货”，但货有点特殊，卖的是数字产品的使用权。初是windows的license模式，到现在则体现为iaass，paas，sasss的服务费。windows，oracle现在仍是license模式，但云服务已经过度到只收服务费了。比如说红眼兔平台是复合材料行业的b2b，要做的就是加强性，让平台在企业眼中打上复材电子商务的标签。

第三种则是搭平台进行分成模式。这在起点这样的网站上体现的比较明显，在那里作者与起点网分享付费订阅的收入。

第四种模式是广告模式。这模式骨子里相当于是卖流量。而广告本身又可以分为三代：di一代是电线杆小广告式的，门户的广告，电视的广告都是这种;第二代是google式的，根据关键字提供相关联广告;第三代则是基于人的，-类广告是这类。

第五种则是卖增值物品。游戏和qq的皇冠都是这种模式。

第六种是虚拟央行模式。这个比较-，需要多说一点。央行和一般银行的不同之处在于：它不-，但制造钱。现实里央行可以通过发行更多的chao票来收铸币税，但对于虚拟这就是一种盈利模式。-下只要一个虚拟社区足够大，那它的-就具有-的交换价值，这样一来发行量就是可以-的钱。当然你-发行肯定会在虚拟导致通货膨胀，但在极度通货膨胀和不通货膨胀间有很大的操作空间，在很多时候你可以即发行10亿也可以发行11亿，只要未来有办法回收。这背后其实是货币发行权的价值，其实是一种很微妙的模式。这模式逻辑上成立，所以我把它列在这里，但这题目太复杂，在这篇里不会展开太多。b2b-b2b-之标签思维如果问一个人：阿里巴巴在你眼中代表什么。

眼下来看经过确实验证的模式大致就这么多，所以可以认为不管一个公司讲了多少让人眼花缭乱的故事，如果不能在这几种模式上找到依托，那其实这公司没有未来。

b2b-体思维对便利店改革有什么影响？

b2b型农村电商、快消b2b，以及近来大热的“便利蜂”，他们共用一个思想，-商业模型——7-eleven。

不久前，线下便利店“便利蜂”因获得斑马资本合伙人、去哪儿创始人庄辰超的投资而迅速成为“-”。此外，便利蜂创始人王紫背景同样引人深省——原7-eleven高管。

7-eleven的人效与阿里的人效相当，是b2b思维

“只有两家便利店，7-eleven 便利店和其他便利店”。在零售业中流传甚广的一句话，可以侧面体现它的-。作为的便利店特许组织，截至 2016 年 2 月底，7-eleven在全17个和地区已开设了58904家店。

公开资料显示，2016 财年，利用3.6万多名员工，创造了427亿元的利润;与此同时，7-eleven日本公司8000多名员工，创造了近百亿元的利润，人均利润与阿里相当，接近 120 万元/人。