发布单位:米亚斯物流设备(昆山)有限公司 日期:2022-9-20
带着这样的光环,米亚斯于2007年进入。那时的物流装备行业,仍然停留在“自力更生”的阶段,即对于伸缩货叉等关键设备基本都采用了企业自造的模式,系统集成商需要配置专门的设计人员和生产设备来设计制造伸缩货叉,不仅消耗了自身资源,也为企业带来了更多的服务成本。
米亚斯物流设备(昆山)有限公司(全文简称:米亚斯)市场及销售总监李全兵进一步介绍了当时的市场:“更重要的是,当时伸缩货叉的技术发展有些滞后,已经开始无法满足越来越个性化的使用场景需求,比如双深位立体库应用,比如输送线的工位转换位置长距离的工位移载。同时,集成商还要考虑到售后维护的成本等,这迫使企业开始寻找专门的供应商来解决这些痛点。”
而米亚斯的到来,成为了解决这些问题的-的方法之一。2009年,米亚斯决定在成立合资工厂,正式开启了本土化的步伐,这也意味着米亚斯将会进一步面临在市场的挑战。
摆在米亚斯面前的头一个挑战是,如何定位自身?在米亚斯看来,若只是将自身定位于产品供应商,那么就无法与客户形成强有力的合作伙伴关系,未来很可能面临被淘汰的-。“我们希望让客户理解,我们不仅只是伸缩货叉的产品供应商,更是能够帮助客户解决场景应用问题的合作伙伴。”李全兵说道。米亚斯无论是在欧洲市场还是在市场,都一直承担了满足新应用场景需求的角色,并且帮助客户优化规划方案,进一步提升自身的价值。
例如在某有名电商的立体库项目中,该立体库的特殊性在于单深货位旁设置了400mm宽度的人工拣选工位,伸缩货叉需要额外的400mm行程,如果采用常规的堆垛机方案就必须选择双电动机双深位的货叉,这也就进一步提高了设备采购成本。而米亚斯则创造性地研发了以-行程的单深位货叉为基础的解决方案,该方案被众多集成商所-。据李全兵透露,该解决方案相比常规双深方案仅在成本上就能节省十万元左右,-地降低了设备采购成本。
第二个挑战是,如何应对市场竞争。“水至清则无鱼,没有竞争的市场也将失去发展的动力。”李全兵补充道,“但是,如何应对市场竞争,这是每个企业的智慧所在。”放眼市场,“降本”一直是客户的关注重点之一,这也导致了不少企业在一定程度上采取了以“价格”为先的竞争策略。对于米亚斯而言,“坚持产品品质”是应对市场竞争的-的回应。
无论是对于集成商还是设备供应商,终端用户项目的稳定运营是两者共同的关注点,而如何帮助用户进一步平衡“采购成本”与“使用成本”,也是集成商和设备供应商的重点思考课题。显然,米亚斯“坚持产品品质”可以为终端用户创造了的价值,伸缩货叉的稳定性-,使用寿命更长,可以节省维护成本,延长更换周期,从另一个角度帮客户节省了运营成本,也是米亚斯的价值所在。也正是因为对品质的坚持,米亚斯昆山工厂在2021年伸缩货叉的出货量达到了8,000套左右,于的市场份额更是达到了60%,-可见市场对米亚斯的-程度。
此外,“坚持产品品质”让米亚斯的后续维护费用极低。据李全兵透露,米亚斯目前在乃至亚太地区已经配套了超过25,000套各种伸缩货叉相关产品,但是其专职售后人员只有3位,足见其产品-的。
而第三个挑战则是,如何满足市场的不一样的需求。以目前常见的1210托盘为例,虽然托盘平面长宽尺寸固定,但是仍然存在不同托盘高度、不同的插口高度等情况,加上市场是全时系统集成商的汇集地,不同地区的系统集成商对立体库的空间尺寸布置,托盘的插孔高度要求也不同,米亚斯需要持续的与不同背景的系统集成商沟通交流,以期找到好的系统解决方案。
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