苏州惠商电子科技-供应链软件维护-吴江供应链软件

       我国服装产业大致经历了批发、零售及自主品牌几个阶段。门店——配送中心——中央厨房——门店如果门店订购的是需要二次加工的品项，则在上一方式的基础上，要加入中央厨房或者oem（代工生产）。20世纪90年代后期，随着国内消费对服装品牌的-和追求，水果店供应链软件，催生出一大批服装品牌，而且这些品牌绝大部分采取轻资产模式--即生产外包，零售的方式运营。应该说，这类服装品牌的运营模式，直接推动了我国20年来服装供应链管理的研究和逐步成熟。

       1.需求不好管理

       这里讲的需求在我们实际业务中体现为需求计划管理。

       由于我国服装供应链管理体系建设还不成熟，很多企业没有独立的需求计划管理部门，所以经常看到负责供应链管理从业人员抱怨交期太近、要求成本太低、要求太高。如果产品-的长尾小众市场，或者产品中有简易版本，则搭建模式1即可。同时又看到很多供应链管理人员以“我们是配合执行者”自居，很少主动参与企划、产品开发，也不知道上市需求，这就造成了明显的管理盲区。

       供应商和品牌方合作关心的其实就两个事情，超市供应链软件，一个是时间，一个是订单量，其次才是价格。但是时间和订单量都不是供应链部门能够独立决策的，需要和企划、产品开发以及销售充分沟通，而且这种沟通结果也是常常会变化的。

       2.计划管理太乱

      “中间太乱”是供应链管理的三大病症之一（其他两大为前段太杂和后端太重）。这里讲的乱，就是指计划管理。服装供应链管理中的计划，基本上包括需求计划、生产计划及物料采购计划。

       我们常常可以看到，货期不达标，品质不达标，库存太多，加翻单来不及都是计划制定不合理导致的，但是当这些指标都完成的时候，又都变成了采购和生产执行的功劳，吴江供应链软件，这就是典型的重执行而轻计划的表现。

       3.不管理供应商

       我们总是看到采购人员整天忙得不亦乐乎，不是在录入订单，就是在查询订单，不是在催货期，就是在骂供应商，不是在挨批，就是在抱怨。

       服装品牌公司经常对采购人员的货期到达率、品质合格率等做考核，并且考核供应商合格度，进行各种罚款和出发，导致品牌公司和供应商之间的各种博弈。

       其实，供应商关系管理是相当重要的。提高供应商绩效，推动供应商尽早参与产品开发，整合供应商优势，实现共赢，对供应商是-，而非博弈。

       以上种种问题，导致各企业的供应链管理仍然杂乱无章，因此，近些年，许多服装企业引进咨询公司，陆续撞上plm、sap、oracle、艾格文等管理系统，从企划、产品开发、打样进度、bom、mrp、采购计划、核价、大货进度、管理等面面俱到，一度受大家推崇。第三点是加强“-一公里”宅配能力，合理安排终端配送网点，满足时效性，让产品在抵达消费者的那一刻依旧保持新鲜。

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