苗木行业如何整合当下优势？
我们的优势涵盖苗木生产技术优势、苗木购销技能优势、有形、无形资产优势、人力资源优势、组织体系优势、竞争能力优势这些方面，整合当下优 势，先我们要考虑现有的哪些优势不容易被？因为一项资源的模仿成本和难度越大，它的潜在竞争价值就越大。例如章水镇的樱花品种和数量优势在全国，从人文角度看，这与其200多年栽种樱花的历史和家家户户种植樱花的习俗是分不开的；从环境与技术角度看，章水特殊的高山碧水仙境与成熟的品种开发 研究事业是一蹴而就。此外，当地-从人力物力财力到宣传等各个方面的支持也是不具备这点优势的企业勉强不来的。
其二要思考现有的这些优势能够持续多 久，持续的时间越长，其价值越大。例如地-候优势持续的要比人力技术优势更久，因此近年来各地大力-苗农生产乡土树种。其三要考虑哪些优势能够真正在 竞争中保持价值？还有这项优势是否会被竞争-的其他资源或能力所抵消？例如自家苗木具备数量多的优势，但这个优势可能会被其他数量一般但品-的苗 木所抵消甚至超过。苗木企业在整合竞争优势过程中，必须从这三点深刻认识和分析自身的资源和能力，采取适当的措施。
绿化苗木如何紧跟未来趋势？
在前文中，我们说苗木生意主要研究的是产业发展趋势和市场变化发展趋势。紧跟趋势先要判断趋势，准确的判断产业的发展是困难的，但我们可以借助对政策环 境，需求变化等分析未来产业的发展趋势，并通过有效的措施影响产业发展趋势。以苗木产业的发展方向为例，现今苗木产业更倾向于朝着着品质、-化方向发 展，量多质差的产品只会贬值，并越来越失去市场。从苗木产业的发展模式来看，整体苗木产业正处在转型升级阶段，从低附加值转向高附加值升级，从高能耗高污 染转向低能耗低污染升级，从粗放型转向集约型升级；而一二五期间将主要依赖需求发展，例如：当地-倡导林相改造，河南桂花树盆栽，则必然创造-的苗木需求市场，而且具 有一定的趋向，比如重视层次或季相变化还是重视生态-环境。
因此要判断产业发展更多的考察当地实际需求情况。以苗木产业发展的制约因素为例，政策和经济 环境的变化对苗木产业发展影响-。例如去年的房产调控、经济软着陆给苗木产业带来了一定冲击，一些易繁育、种植多的品种价格大跌，对产业冲击的影响一直 延续至今。建议苗木业为应对大环境的不测风云，应适当发展旅游观光等产业，河南桂花树，编织产业网，让自己能够抵挡风雨。例如宁波章水镇在发展樱花产业的同时，积极开 拓旅游观光，建设了樱花谷，每年开展樱花节活动吸引各地的游客，既推广了自己的樱花苗木又扩大了收入，既宣传了本地特色又获得了外界更多的资源和信息。
应该以树木生的结构、树枝的生长特点来判断。不过有些苗木也不是死的。像桂花，大的，主干很明显的可以说是乔木，但有些小桂花，就用来做绿篱，这应该算是灌木。
乔木和灌木的区别
一般三米以上可称为乔木，但实际中没有明显界限，要从生活经验中体会
乔木和灌木的区别
乔木类 树体高大(通常6米至数十米)，具有明显的高大主干。又可依其高度而分为伟乔(31米以上)、大乔(21-30米)、中乔(11-20米)、小乔(6-10米)等四级。灌木类 树体矮小(通常在6米以下)，河南桂花树基地，主干低矮。
乔木和灌木的区别
以植物茎的形态来分类
4-1.乔木有一个直立主干、且-5米以上的木本植物称为乔木。与低矮的灌木相对应，通常见到的高大树木都是乔木，如木棉、松树、玉兰、白桦等。乔木按冬季或旱季落叶与否又分为落叶乔木和常绿乔木.
4-2灌木主干不明显，常在基部发出多个枝干的木本植物称为灌木，如玫瑰、龙船花、映山红、牡丹等。
4-3.亚灌木为矮小的灌木，多年生，茎的上部草质，在开花后枯萎，而基部的茎是木质的，如长春花、决明等。
4-4.草本植物，茎含木质细胞少，全株或地上部分容易萎蔫或枯死，如菊花、百合、凤仙等。又分为一年生、二年生和多年生草本。
4-5.藤本植物，茎长而不能直立，靠倚附它物而向上-的植物称为藤本植物。藤本植物依茎的性质又分藤本植物依据有无-的攀援又分为攀缘性藤本，河南桂花树养护，如瓜类、豌豆、薜荔等具有卷须或不定气根，能卷缠他物生长；缠绕性藤本，如牵牛花、忍冬等，其茎能缠绕他物生长。
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