erp为什么会在成功率不高？
1.软件公司和咨询公司缺乏管理变革的能力和意愿，将精力放在技术问题。
软件公司往往没有这方面的能力和经验，也不愿做这方面的投入。
2.缺乏严格的-和执行。
在erp的实施过程中，缺乏引导员工的思维方式和行为方式向着标准化、数据化、流程化方向发展的思路，印刷包装mes公司，缺乏改变员工习惯的管理模式的方法，没有把erp的实施当作一场改造人的运动，包装印刷mes，这是大多数erp项目没有成功的主要原因。
从软件供应商和实施者的角度，导致企业erp项目实施失败的主要原因有：
1. 重方案轻实施。
目前-主流的erp软件供应商和实施者都善于制作内容和形式都华丽精美的erp解决方案，也很重视解决方案对于目标企业的行业和业务针对性，更重视解决方案的呈现和讲解。当然这些对企业正确认识erp项目、合理选型都是有帮助的，但有不少erp软件供应商和实施者只重视销售和售前环节的解决方案，却很少进行解决方案实施的可行性评估：在实施顾问和实施资源明显缺乏的情况下，印刷mes，有意无意低误导企业，吉安印刷包装mes，对明显不能实现的实施内容也做出承诺;在实施开始的时候就已经意识到的项目风险，不能坦率地与企业一起研究-的策略和方法;等等。
广州市迅越软件有限公司是广东印刷业竞争力提升计划信息化项目品牌，近年来，已成为新一代-性的云智慧印包erp解决方案提供商。
迅越erp的部分使用者
广东 东莞东莞市金博奕印刷有限公司
东莞市凯邦彩色印刷有限公司
东莞市锐胜印刷有限公司
东莞是森彩印刷有限公司
东莞美旺印刷有限公司
东莞市品峰印刷有限公司
东莞爱意斯实业有限公司/香港s.e.c. accessories ltd
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