服装供应链管理的压力
面对消费升级，市场对服装行业的小批量、个性化、快速反应的订单需求越发-。-下的市场变革对供应链优化、物流升级提出了新的要求。
在新零售的发展趋势下，交付形式的多样性以及服装行业本身的特性小批量高频率势必对供应链管理造成很大压力。
比如：
1）门店调货难，企业内部的货品周转效率低、难度大，成本高，经营活动受到时间和空间-；
2）供应链系统只解决了电子化问题，却没有解决智能化问题，操作供应链的经验主要来自于人，而人的经验却不容易被传承；
3）供应链普遍标准化程度很低，需要投入大量客制化服务来解决需求，女装批发市场，却又受制于从业人员素质的参差不齐；
4）企业背后有上千家供应商，以往的业务流程是从供应商仓库到自有仓库再到门店，这中间增加非常多中转作业环节，造成成本浪费；
5）整段链条的可视化程度很低，导致长尾效应（时间?库存?人员）-，运营成本增加，也不能支持数据分析决策。
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outo与您分享-尾货走份的份货是怎么分份的
1、打货
即公司专人负责到品牌厂家进大货。
2、统计大货原始比例
如某-到货10000件，200个款，码数为s-xxxl，共有外套3500件，毛衣1200件，t恤、衬杉800 件，背心400件，连衣裙2500条，半裙600件，裤子1000条。
3、分货
公司专人按照大货原始比例，将该-平均分成若干份，比如10份，则每份有：外套350件，毛衣120件，t恤、衬杉80件，背心40件，连衣裙250件，大码女装批发，半裙60件，裤子100件。小份便是1000件，比例为：外套35%，毛衣12%，女装批发，t恤、衬杉8%，背心4%，连衣裙25%，杭州女装批发，半裙6%，裤子10%；码数s-xxxl。（小份比例与大货原始比例一致）
成衣批发 b2b和布料批发市场逻辑相似，成衣批发市场也是上下游分散的格局，也是 b2b 的切入模式，也存在一二级批发商-的问题。玩家有一手网、批批网等。
其中一手网和批批网的切入逻辑有所不同，分别代表了两类方向：
前者采取的是买手制，通过买手到一级批发商处大量选款，然后供零售商挑选，可一件起批，偏自营模式；后者采取的是商家入驻模式，邀请一级批发商入驻，让一级批发商直接和零售商对接，偏开放平台模式。
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