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服装供应链管理的第二个误区

-是预防采购腐化的良策：

之前有一个非供应链从业人员和我讲采购腐化是服装行业的普遍现象，我当时了。一方面因为我不敢苟同这个观点，另一方面也说明我们这个行业可能确实不太干净，起码-可能不太好。也许就是有这样的误解，造成很多老板不太-公司的供应链管理或者采购管理人员，有些甚至直接请自己的兄弟或者小舅子、-来负责。对于那些没有亲戚朋友可用的老板，后一招大概就是“-”了。

所谓“三权”，大概包括采购、生产管理及供应商管理，很显然，这种权宜之计有违供应链管理集成、、协同的初衷，带来的更多是职责不清、部门割据、推诿扯皮。如果这样的管理真能够预防腐化，那倒也不失为一种-手段，但事实上这样的做法-于事无补。

俗-“人之初，性本善”，现实中，我们听说过采购人员主动索的，差的也就是“-”，所以从这个-来说，腐化的源头还在供应商。前面也讲过，我们喜欢找一些“-”的供应商，这种供应商要么-不够，要么能力不行，接单的时候-冲天，交付的时候无计可施，剩下的也就只能孤注一掷，希望多多“进贡”，“菩萨”保佑，-化小，小事化了。

我曾经看过一个供应商财务报表，客户在他那里喝的一瓶矿泉水都要计入费用，所以没有哪个好供应商喜欢请客吃饭，的，他们之所以这么做一般都是无奈之举。品牌公司部门林立，流程冗长，职责不清，标准不一，这样的供应链体系，供应商要想解决问题，必须要找到一个“自己人”，通过“”的特殊方式解决业务中的正常问题。以上的一大堆分析，-明靠“-”预防腐化终究是竹篮打水，-、效的机制是建立系统性的供应链管理体系，韩版女装货源批发，引入行业的供应商资源。

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