台中展示货架，陈列美观，三福货架厂-莫凡货架免费设计布局

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eva说，the colorist调色师对整个彩妆行业的赋能与推动是正向不可忽视的。“我们相信通过调色师tcp计划以及整个集团层面所打造的全渠道、多方位、反的品牌方服务体系，展示货架，陈列美观，三福货架厂，the colorist调色师将与彩妆战略合作伙伴继续携手共进、生态共赢，共同开启新彩妆集合时代。”

作为合作方之一的-集团大众化妆品部零售总经理徐薇娜表示，-集团大众化妆品部旗下-及美宝莲品牌与-新彩妆集合品牌the colorist调色师有着-合作，后者的-、调性和品牌理念与新人群高度契合。希望通过本次战略合作，能推动新彩妆的发展、尊重原创力量。

韩国-品牌imeme memebox亚太线下经理juju kim表示：很荣幸跟the colorist调色师达成战略合作，这是我目前没有在见过的，很有性的充满色彩美学的彩妆集合店，色彩方面、有趣、有的设计，吸引了大量的18-35岁的年轻人，通过这次战略合作机会，希望客人感受到韩国千禧潮流品牌 imeme 的-。

日本-品牌canmake区销售总负责人alan表示：the colorist调色师是新彩妆集合业态的者和者，自推出起便一鸣-，有着持续稳定的-和业绩、出彩的服务体验、对品质品牌和消费者价值观的坚守，我们希望继续与the colorist调色师在新彩妆领域共同探索，深化合作互利共赢。

新零售是如何-零售业的？

恐怕要归因于线上零售业和实体零售业两个主体的困境。

实体商-而不强、销售遇冷，模式已经难有新的突破，同时超市纷纷闭店，整体环境不容乐观，甚至外资-场家乐福、麦德龙等已经开始寻求退出市场。这时，能够打通线量的新零售就仿佛一针，让实体商超看到了曙光。

与此同时，百货电商也在困境中摸索了很久。百货行业看似是互联网后一块儿地，很吸引人，但-又-的百货电商起来又倒下了，始终难以攻破仍然渗透率极低的百货市场。而盒马鲜生的新零售“操作”，带来了的线-量，这正是电商所渴求的，因此仿佛抓到了救命稻草一般跟进。

但在风风火火了两年多之后，重新审视就会发现，很多都只是“看起来很美”。

首先，线-量其实并没有理想中那样容易获得。在线-量中，能够和“逛百货超市”重合的那一部分流量其实是相对较少的。换句-，逛百货超市的高频人群，很大一部分是负责家庭食材采购、价格敏感、习惯现金支付的中老年人群。

而盒马鲜生这样的新零售卖场，一方面强调现选现做现吃，一方面强调手机下单、无现金支付，这些都和那部分高频消费人群并不匹配。这种模式对应的应是对品质要求高、习惯线上消费的中青年人群，而这部分人在百货消费方面频次会-降低。

所以，深知这一点的经营者们在百货以外，还加入了女性-、电池等高频率消费商品，来吸引这部分人群到店，但是这又跟普通超市-场的功能相似，没有能够抓住年轻人常来消费的-动力。

这一点也在超市系统得到了验证。永辉超市以“云超”业务板块为代表的传统商超业务，盈利表现仍然-，“云超”业务是永辉超市深耕多年的主业，目前也仍是永辉超市的利润来源，而且填补了“云创”部分涉及的新零售业务如“-物种”带来的亏损。为了不拖累母公司，2019年永辉云创开始脱离永辉超市单独发展。