为什么上了erp后,印刷包装erp,效率反而更慢了呢
一说erp,有人会说出名人名言“上erp是找
迅越erp的部分使用者:
广东 广州
广州市闽华印刷有限公司
广州市花都区花城彩印包装有限公司
广州市联合包装彩印有限公司
广州梓柏印刷有限公司
广州市汇鸿印刷有限公司
广州市迅越软件有限公司是广东印刷业竞争力提升计划信息化项目品牌,近年来,已成为新一代-性的云智慧印包erp解决方案提供商。
迅越erp的部分使用者
广东 东莞东莞市金博奕印刷有限公司
东莞市凯邦彩色印刷有限公司
东莞市锐胜印刷有限公司
东莞是森彩印刷有限公司
东莞美旺印刷有限公司
东莞市品峰印刷有限公司
东莞爱意斯实业有限公司/香港s.e.c. accessories ltd
从软件供应商和实施者的角度,吉安印刷包装mes,导致企业erp项目实施失败的主要原因有:
1.重形式轻实绩。
很多erp软件供应商和实施者宣传的成功实施案例,印刷mes,都是强调erp系统的上线运行、其应用的覆盖度、特殊软件功能的实现,其价值大多也是“提高了……的效率”、“提升了……的水平”、“减少了……的误差”、“降低了……的错漏”等定性的描述,很少有实施者能够像用友软件的成功那样案例,能够用erp实施前后的经营数据来说明实施的价值:“订单及时交付率从56%上升到96%”、“材料购销比从60.6%下降到42%”、“原材料库存的资金占用从3500万下降到2600万”……
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