库存费用
随库存量增加而上升的费用
(1) 资金成本。库存资源本身有价值,占用了资金。这些资金本可以用于其它活动来创造新的价值,库存使这部分资金闲置起来,造成机会损失。
(2) 仓储空间费用。要维持库存必须建造仓库、配备设备,还有供暖、照明、修理、保管等开支。这是维持仓储空间的费用。
(3) 物品变质和陈旧。在闲置过程中,物品会发生变质和陈旧,如金属生锈,-过时,油漆褪色,鲜货变质
(4) 税收和保险
库存管理中有很多的学问,一旦有地方出现问题没控制好度就会出现缺货或者爆单,出现库存积压。如果您的库存管理存在问题造成库存积压,新凯悦库存贸易从事库存回收,库存回收。有需要的朋友可以拨打图片中的热线咨询洽谈!
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义乌市高悦日用百货商行为你解释回收库存:
不同的企业对于库存管理,历来有不同的认识。概括起来主要有以下三种:
一是持有库存。一般而言,在库存上有的投入可以带来更高水平的客户服务。长期以来,库存作为企业生产和销售的物资保障服务环节,在企业的经营中占有重要-。企业持有一定的库存,有助于-生产正常、连续、稳定进行,也有助于保质、保量地满足客户需求。维护企业声誉,巩固市场的占有率。
二是库存控制保持合理库存。库存管理的目的是保持合适的库存量,既不能过度积压也不能短缺。让企业管理者困惑的是:库存控制的标准是什么?库存控制到什么量才能达到要求?如何配置库存是合理的?这些都是库存管理的风险计划问题。
三是以日本丰田为代表的企业提出的所谓“零库存”的观点。主要代表是准时生产方式(jit)。他们认为,库存即是浪费,零库存就是其中的一项高i效库存管理的改进措施,并得到了企业广泛的应用。
库存积压商品与旧货的-区别在于库存积压商品未进入生产消费和生活消费领域。传统意义-库存积压商品等同于旧货的观念应当被-。混淆二者的概念,在一定程度上降低了库存积压商品作为“新货”的价值。他-,上万亿元的库存积压商品,有相当一部分是当做旧货甚至废品处理的,如此大的浪费,对于经济正处于发展阶段的来说,是承受不起的,也是资源的-浪费。
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