餐饮开店-餐饮-上海筷送信息

黄小递是与望湘园合资成立的一家互联网餐饮公司，从事集团餐饮平台化建设的重点项目，我们将运用-，运营管理优势，资金优势，供应链优势，在互联网时代下，采用新的模式帮助餐饮业商家突破传统餐饮的瓶颈，提高空间、时间、人员、资金使用效率，帮助餐饮业商家取得成功。

综合行业的，总结创业者找创业项目的经验，以及一些行业-对针对项目的论断，特此贡献找项目技巧。步骤一：兴趣是先导-一个新事业，前3年比较辛苦。兴趣、理想与热情，是支持创业者坚持到底的原动力，甚至决定着新事业未来的发展。因此，创业者选择连锁的项目时，一定要以兴趣为先导。步骤二：能力重要每一个行业都有进入门槛，创业者如果不具备这方面的条件就贸然涉足，餐饮，失败的可能性较大。因此，选择连锁的项目时。自己的能力是重要的参考因素，要量力而为。步骤三：不能少俗-，知己知彼，百战百胜。创业者在选择连锁项目时，餐饮开店，要充分掌握相关信息，如该项目的市场前景如何、赢利状况如何、投入资金多少、竞争激烈程度如何等。创业者可通过一些说明会获得，也或向总部索取资料。步骤四：选择看获利资料搜集完整后，餐饮招商，创业者可选择2～3个连锁项目，与商洽谈，了解总部的经营实力与经营理念。在货比三家的过程中，创业者关注的焦点问题，并不是总投资金额的高低，而是后成功获利的概率多高。步骤五：访问是-合作(4张)一般来说，商为吸引创业者，在介绍时都会说得花好桃好。对此，创业应“耳听为虚，眼见为实”。创业者在与商洽谈时，可要求其提供一些店的名单，然后从中挑选两三家进行实地考察。考察重点应该是店的经营实况、商的配套设施是否周到等。步骤六：比较少不了实地考察后，创业者就应该冷静地进行分析比较。各商的模式与条件一般都大同小异，但正式这些“小异”的地方，如金的支付方式、总部供货的价格问题等，可能影响后的经营利润。因此，创业者选择项目时，互相比较这一环节必不可少。步骤七：培训得重视创业者与中意的商签订初步协议后，商一般都会提供一系列的开业前训练课程。这个培训课程往往针对创业可能遭遇的问题，传授解决的方法，此外，可能还会传授一些与项目相关的行业知识，所以创业者应该认真对待。步骤八：选址得多跑选择一个好的营业地点，创业就成功了一半。店面的含金量不在于租金的高低，而是看能够创造出多少的营业额。要寻找-物美的店面，实地考察是i有效的手段。所以，四处奔波，跑来跑去，是创业者选址所必做的“功课”。步骤九：开店早准备开店前的准备工作一定得做足、做好：在店面装潢、购置设备的同时，创业者要多走动走动，与附近的“邻居”做好和亲睦邻的工作，并且熟悉当地市场，开发潜在顾客;在筹备期间，就-募足够的工作人员，餐饮品牌，并事先做好训练工作，才能从容应对开业时的繁忙。步骤十：网上淘项目网络十分发达，说不准你的商机已经在网上已经存在了，所以多看看网络不可少的，不然你可能事倍功半的。可以用户选择一些诚信度高的网。

黄小递是与望湘园合资成立的一家互联网餐饮公司，从事集团餐饮平台化建设的重点项目，我们将运用-，运营管理优势，资金优势，供应链优势，在互联网时代下，采用新的模式帮助餐饮业商家突破传统餐饮的瓶颈，提高空间、时间、人员、资金使用效率，帮助餐饮业商家取得成功。

费用支付方式：一般而言，总部会向者收取三种费用，分别是金、权利金及-金。所谓的金，指的是总部在开店前帮者做整体的开店规划，及教育训练所收取的费用。而权利金指的是店使用总部的商标，以及享用商誉所需支付的费用，这是一种持续性的收费，只要店持续使用总部的商标，就必须定期付费。支付期限可能是一年一次、按季或是按月支付。至于-金，则是总部为-者会确实履行合约，并准时支付货款等所收取的费用。其中，由于权利金是持续性的收费，某些总部会在签约时，要求者一次开出合约期限内全额权利金的支票，例如合约期限为五年，权利金采取年缴方式，某些总部便要求者将五年的权利金，一次开齐五张支票缴交总部。后来曾有这样的案例发生，某一体系的者开店二年，因为生意不佳而关门大吉，但是却早在签约时，已开齐五年权利金的支票缴交给总部了。按理说，后面三年既然已经收店不再使用总部的商标、商誉，就不需再支付权利金，然而总部却仍将已收取的支票轧进银行取款，害得这位者，不仅赔了二年生意，还得另外支付这些已开出的支票金额!所以，者若遇总部要求一次开齐合约期限内，全部权利金的支票面额时，务必记得在合约上加注一点，当店收店不再开店时，总部必须退回未到期的权利金，以保障自身的权益。