情境的epc全过程工程咨询特点：
（1）epc在不-环境下：恢复采用“”，但-（监理）弱化为项目管理单位，协助业主进行项目管理——即全过程工程咨询单位开展epc项目全过程工程咨询。
（2）激励基础上的-，业主以控制审图权、缩小承包方设计优化利润空间，使其阳光化，同时-设计优化分成。
（3）强化设计管理并按功能计价。在epc总承包模式下，设计优化应视作人为创造的价值而进行分配。epc总承包颠覆了按量发包、按量支付与结算的原则改为按功能发包和按功能支付与结算。因此epc全过程工程咨询应把关注点放在功能策划与优化上。
（4）设计优化的关键是阳光化。基于目前-环境，为有效进行投资-，应以初步设计完成为epc-介入时点（项目策划），同时以施工图审图为控制要点（设计管理）。
全过程工程咨询总包的生产组织和方式
全过程工程咨询总包根据自身组织特点，结合项目需要，可采用一个团队全程服务、部门协作二种生产组织方式：
（一）一个团队全程服务：总负责人牵头，一个团队负责到底
全过程工程咨询总包内部可组建一个“全程服务团队”，建筑全过程工程咨询管理公司，选派具备全过程工程总咨询师-且业务能力的咨询-担任团队负责人，全过程工程项目-、咨询-分别承担相应咨询工作，为业主方提供全过程咨询服务。这种方式对咨询方人员素质及稳定性要求较高。
（二）部门协作：项目管理部门牵头，各咨询部门分工协作
咨询总包方确定由项目管理部门作为牵头部门，根据咨询总包服务内容，建设全过程工程咨询管理公司，选择相关咨询部门参与全过程咨询工作。牵头部门根据全过程工程咨询业务开展情况及进度，以任务单形式向各咨询部门下达生产任务，明确涉及部门、工作内容描述、工作要求、工作成果、时间节点等，并负责对各咨询部门进行考核和计量。各咨询部门（包括-、-、勘察、设计、监理、造价咨询、bim等）需在牵头部门的统一部署下进行工作，-项目人员，提交成果，达成工作目标。对于业主方允许分包的非-工作，咨询总包可择优选择具备全过程咨询服务并机构合作，但咨询总包方应对相关咨询工作成果负责。
推进全过程工程咨询是深化投-体制改革和-营商环境的需要，是我国建筑业和工程咨询行业高发展的需要，也是提升我国工程咨询行业国际竞争力、服务“-”倡议的需要。
全过程工程咨询治理体系离不开其服务的工程、客户和相关方，包括谁来治理、治理什么和如何治理三大方面，潍坊全过程工程咨询管理公司，治理结构是治理体系的具体体现。
工程咨询行业存在的理由在于为客户创造价值，全过程工程咨询发展的动力主要来自客户及相关方的新需求，其背景是工程行业的全生命周期价值链及其升级
运维阶段工程咨询的主要任务是检查工程是否达到设计要求，复核工程投资是否合理。在投产或投入使用过程中验证项目的建设效果是否达到预期要求。同时与使用者结合并顺利交接。
至信股份-建设全过程工程咨询管理公司由山东至信建设集团股份有限公司提供。山东至信建设集团股份有限公司位于山东省泰安市泰山区东岳大街60号华泰购物广场东座4#1单元302。在市场经济的浪潮中拼博和发展，目前山东至信建设集团在建筑项目合作中享有-的声誉。山东至信建设集团取得商盟，我们的服务和管理水平也达到了一个新的高度。山东至信建设集团全体员工愿与各界有识之士共同发展，共创美好未来。
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