全过程工程咨询总包的生产组织和方式
全过程工程咨询总包根据自身组织特点,结合项目需要,可采用一个团队全程服务、部门协作二种生产组织方式:
(一)一个团队全程服务:总负责人牵头,一个团队负责到底
全过程工程咨询总包内部可组建一个“全程服务团队”,选派具备全过程工程总咨询师-且业务能力的咨询-担任团队负责人,全过程工程项目-、咨询-分别承担相应咨询工作,为业主方提供全过程咨询服务。这种方式对咨询方人员素质及稳定性要求较高。
(二)部门协作:项目管理部门牵头,各咨询部门分工协作
咨询总包方确定由项目管理部门作为牵头部门,根据咨询总包服务内容,选择相关咨询部门参与全过程咨询工作。牵头部门根据全过程工程咨询业务开展情况及进度,以任务单形式向各咨询部门下达生产任务,明确涉及部门、工作内容描述、工作要求、工作成果、时间节点等,并负责对各咨询部门进行考核和计量。各咨询部门(包括-、-、勘察、设计、监理、造价咨询、bim等)需在牵头部门的统一部署下进行工作,派遣项目人员,提交成果,达成工作目标。对于业主方允许分包的非-工作,咨询总包可择优选择具备全过程咨询服务并机构合作,但咨询总包方应对相关咨询工作成果负责。
我国工程行业发展经历了从分散向整合的过程,价值链治理模式逐步由分散型向分段型、整合型治理转变。
作为服务工程立项、建设、运维全生命周期的-、新能力和新业务,全过程工程咨询需要建立与之相适应的治理体系,培育-的行业生态环境,这样才能获得长期、健康发展。
全过程工程咨询治理结构依赖以项目单位为-的工程项目全生命周期治理结构。伴随工程项目全生命周期治理结构的演变,工程行业产生对全过程工程咨询服务模式、组合和内容的新需求。分析工程行业和工程咨询价值链及其治理模式的转换和升级,有助于认清全过程工程咨询发展的背景、路径和方向。
随着建设项目实施模式的转变,土建工程采用db模式的项目逐渐增多,即由总承包单位负责或委托施工图设计,总承包管理既涉及设计管理,也涉及施工管理。机电工程采用epc模式在国际上比较普遍,造价全过程工程咨询-,国内也从工业项目向市政、公路、等项目拓展。建设单位或总承包单位委托的db和epc也是工程咨询服务新的组合形式。
在运维阶段,工程咨询目前需要扩大业务覆盖面,菏泽造价全过程工程咨询,包括设施设备监护、环境监测、安全评价、产品与服务评价、大修、改扩建设计等,国际上也有工程咨询单位从事-等运维业务。
在国内,由于过去管理体制上的条块划割,习惯上把项目管理前期的项目建议书和可行性研究等工作称为工程咨询,造价全过程工程咨询有限公司,设计工作不包括在工程咨询概念中。但在实际中,工程咨询贯穿于项目全寿命周期,并且每个阶段包含不同的咨询内容和服务重点。
造价全过程工程咨询基本-为项目决策咨询服务、项目设计咨询服务、项目招咨询服务、项目施工咨询服务、项目竣工验收咨询服务5个阶段,各个阶段的咨询服务工作的内容和重点不同。
造价全过程工程咨询包括哪些环节?
在项目决策咨询服务阶段,全过程工程咨询服务工作主要包括工程建设的规划咨询、-等任务,包括需求分析与评估、投资决策、建立项目目标、可行性研究、编制财务计划、方案设计、编写项目实施计划等。在前期策划实施过程中,从事工程咨询服务的企业要充分发掘业主的真正需求,越早介入越好。由于咨询方都是人员,具备-知识、技能和经验,而且对于项目的理解与业主也会有所不同,造价全过程工程咨询服务,及早介入不仅能将业主的长期战略贯彻到项目中,而且能够提供-意见,及时对项目策划过程中出现的偏差进行纠正。
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