工程咨询单位主要服务工作内容：完成建设项目的目标设计，建立项目总目标，并进行目标分解，建设工程咨询单位，建立目标体系。负责建设工程项目各阶段的策划、咨询，建立建设工程项目各阶段工作的规划、组织、协调、实施等管理体系；完成建设工程项目的系统分析，聊城工程咨询单位，包括项目的外部系统调查分析及项目的内部系统分析等；建立建设工程项目的计划管理，包括项目的总体规划及实施方案、成本计划、投资计划、资源计划、工期计划以及它们的优化；工程咨询单位负责建设工程项目各阶段的合同文件的谈判及管理工作，建立建设工程项目的信息管理，包括合同谈判信息系统和合同履行信息反馈系统的建立、文档管理等。
工程咨询单位负责对建设工程项目各阶段实施单位所需资金的拨付签认，造价工程咨询单位，完成建设工程项目的实施控制，包括进度控制、成本控制、控制、风险控制、变更管理等；完成建设工程项目各项后续工作，包括项目竣工验收、移交、项目后评估、对项目进行总结，研究目标实现的程度、存在的问题等。项目建设前期工作组织项目建议书、可行性研究报告、节能评估报告、环境影响评价报告、总体规划设计的编制及评审工作；办理项目备案手续，土地证，用地规划-；组织项目方案的比选，完成项目消防、人防的预审工作；办理土地征用、建设规划许可等建设手续；与供电局沟通完善项目供配电方案，与规划局沟通市政管网接口配合；完成工程项目勘察、设计、监理、施工及设备的-工作，并协助建设单位与中标单位签订相关合同。
全过程工程咨询实务
1）全过程咨询的风险因素如何-；
（2）全过程咨询建设项目前期策划的流程和主要关键点和重点、难点问题的实物操作、投资决策、可行性阶段、内容和要点、方法和程序、咨询机构的选择与管理、可行性研究报告编制技巧、投资估算编制技巧与项目评价、设计概算编制技巧与优化增值；
（3）如何解决全过程咨询服务中造价、监理、勘察、设计、运维存在的，合约-现状、难点挑战、风险误区和-中的痛点问题及法律服务问题；
（4）全过程咨询与 epc -项目关系与实务；
（5）如何在 ppp 项目中-的开展全过程咨询；
（6）基于 bim 技术应用的全过程工程咨询解决方案及实务。
全过程工程咨询项目经理实务
（1）全过程工程咨询项目经理职责内容及要求
（2）全过程工程咨询团队的搭建和管理细则及要点
（3）全过程工程咨询项目的风险把控和-
（4）-全过程工程咨询项目案例分析和实务演练
工程咨询单位人才培养目标：
通过培训使学员熟知全过程工程咨询服务的相关政策和标准规范，加深学员对全过程工程咨询项目落地实施、造价合约协同-、项目管理风险-等相关知识的理解，打通全过程工程管理流程节点，提升实操技能。
工程咨询单位人才培养的适用对象：策划咨询、前期可研、工程设计、-代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务领域。
工程咨询单位的培养对象：
各级-、建设单位、设计院、施工单位、项目管理、工程监理、工程造价咨询单位、地方造价行业协会相关负责人员;各房地产、监理、项目管理等单位从事概预算、工程造价、基建、法律、市场经营、合同、审计相关负责人，以及其他适合本课程的人员。
造价工程咨询单位-山东至信建设集团-聊城工程咨询单位由山东至信建设集团股份有限公司提供。山东至信建设集团股份有限公司在建筑项目合作这一领域倾注了诸多的热忱和热情，山东至信建设集团一直以客户为中心、为客户创造价值的理念、以品质、服务来赢得市场，衷心希望能与社会各界合作，共创成功，共创。相关业务欢迎垂询，联系人：阴颜颜。
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