造价全过程工程咨询管理有限公司-至信股份

由业主或委托业主代表全过程工程咨询管理有限公司

  在epc模式下，业主主要通过全过程工程咨询管理有限公司总承包合同约束总承包商，-项目目标的实现。在此种模式下，业主自身的管理工作很少，一般自己或委托业主代表进行项目管理。正常情况下，建筑全过程工程咨询管理有限公司，业主代表将被认为具有业主根据合同约定的全部权利，完成业主指派给他的任务。对于承包商的具体工作，造价全过程工程咨询管理有限公司，业主很少干涉或基本不干涉，只对-项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制。

  承包商承担了大部分风险，在全过程工程咨询管理有限公司模式下，-企业承担了大部分的责任和风险，总承包商需要对项目的安全、、进度和造价负责。全过程工程咨询的定义和服务范围，建设全过程工程咨询管理有限公司，关于全过程工程咨询的定义和服务范围，在部分省份的关于全过程工程咨询的试点工作方案中有相关描述。例如中提到“全过程工程咨询是指业主在项目建设过程-工程咨询业务整体委托给一家企业，由该企业提供项目策划、可行性研究、环境影响评价报告、工程勘察、工程设计、工程监理、造价咨询及-代理等工程咨询服务活动。”全过程工程咨询管理有限公司的服务内容做出了列举：全过程工程咨询服务内容包括但不限于项目决策策划、项目建议书和可行性研究报告编制、项目实施总体策划、项目管理、报批报建管理、勘察及设计管理、规划及设计优化、工程监理、-代理、造价咨询、后评价和配合审计等工程管理活动，也可包括规划、勘察和设计等工程设计活动。

我国工程行业发展经历了从分散向整合的过程，价值链治理模式逐步由分散型向分段型、整合型治理转变。

作为服务工程立项、建设、运维全生命周期的-、新能力和新业务，全过程工程咨询需要建立与之相适应的治理体系，培育-的行业生态环境，这样才能获得长期、健康发展。

全过程工程咨询治理结构依赖以项目单位为-的工程项目全生命周期治理结构。伴随工程项目全生命周期治理结构的演变，工程行业产生对全过程工程咨询服务模式、组合和内容的新需求。分析工程行业和工程咨询价值链及其治理模式的转换和升级，有助于认清全过程工程咨询发展的背景、路径和方向。