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如何经营饰品店，使它持续发展，是摆在前面的头等-：

       1、如何经营饰品店以应付饰品店增多的现象

       饰品店这两年如雨后春笋，当你正在为开业的-而洋洋自得时，不到半年时间，甚至是一个月内，更多的跟风者，更多的模仿者出现啦，饰品大战天天在上演；

       开业时的风光不再啦，代之而来的是残酷的竞争，顾客总是喜新厌旧，总是喜欢新鲜感，每一个新店的开业，你都会失去一部分市场，失去一部分顾客，当你还在笑对面的饰品店因为你的到来，客流减少，贴出转让时，kkv生活馆货架设计，另一个新店的开业，又在看你的笑话，螳螂捕蝉，-在后，商场上每天都在上演；

       经过一年的发展，饰品店已褪去啦往日的光泽，门头，装修，道具，广告，商品，有的破旧，有的老化，越来越多的顾客-天失去；

       面对这种现象，我们该如何经营饰品店？

       重整旗鼓，wow彩妆货架，洗新革面，重新装修，以一个新店的面目出现是的方法。一个店面就象一棵树，要想“基业长青”，每年给它一次新生的机会。

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名创优品又被形象的称为“十元店”，主要售卖饰品、日用品等产品，以的模式吸引了很多粉丝。但是，从诞生之日起，这个品牌就毁誉参半。

被赞誉的是，名创优品直接连接了工厂和店铺，压低工厂价格，批量出货；把-给到了消费者。

吴晓波曾评价，“名创优品撕掉了后的一层纸，即零售终端价格的虚高，一是渠道的陈旧与沉重，二是品牌商对价格的贪婪控制，把这两个打掉，价格的空间就突然出现了。竞争的要点也许真的不在线上或线下，而是工厂到店铺的距离。”

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手握供应链资源，是后的结果，这是名创优品能吸引用户，简易安装的nome货架，招揽商的根结。但即便是这样一个“优化供应链”的存在，名创所面对的质疑声-停过——

，品牌。作为-品牌，名创把自己包装成日本品牌，在品牌形象上与“优衣库”、“无印良品”存在高度的相似；

第二，产品。劣质、化妆品烂脸等质疑铺天盖地；

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第三，。名创对外号称有的设计团队，但是、-也是被诟病的一项；

第四，模式。闭店潮之下，难退-金，把企业风险全部转嫁给商。名创优品还被爆出利用分利宝平台进行自融（给商，再由商投资到名创）。

第五，员工。名创的员工均由总部培训，但是分配到门店的店员工资由商支付，而对待为数不多的总部员工，叶国富也并不手软，裁员、降薪。

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