铜陵连锁-连锁店-筷送(商家)

黄小递是与望湘园合资成立的一家互联网餐饮公司，从事集团餐饮平台化建设的重点项目，我们将运用-，运营管理优势，资金优势，供应链优势，在互联网时代下，饮食连锁店，采用新的模式帮助餐饮业商家突破传统餐饮的瓶颈，快餐连锁，提高空间、时间、人员、资金使用效率，帮助餐饮业商家取得成功。

-连锁对比1、产权关系不同。连锁（特许连锁）是独立主体之间的合同关系，各个特许店的资本是相互独立的，与总部之间没有资产纽带。而-连锁店都属于同一资本所有，各个连锁店由总部所有并直接运营、集中管理。这是连锁与-连锁本质的区别。特许经营总部由于利用他人的资金迅速扩大产品的市场占有率，所需资金较少。相比之下，-连锁的发展更易受到资金和人员的-。2、法律关系不同。连锁（特许连锁）中特许人(总部)和被特许人(店)之间的关系是合同关系，双方通过订立特许经营合同建立起关系，铜陵连锁，并通过合同明确各自的权利和义务。而-连锁中总部与分店之间的关系则由内部管理制度进行调整。3、管理模式不同。连锁（特许连锁）的-是特许经营权的转让，特许人(总部)是转让方，被特许人(店)是接受方，特许经营体系是通过特许者与被特许者签订特许经营合同形成的。各个店的人事和财务关系相互独立，特许人无权进行干涉。而在-连锁经营中，总部对各分店拥有所有权，对分店经营中的各项具体事务均有决定权，分店经理作为总部的一名雇员，完全按总部意志行事。4、涉及的经营领域不完全相同。-连锁的范围一般限于商业和服务业，连锁店，而连锁（特许连锁）的范围则宽广得多，除商业、零售业、服务业、餐饮业、制造业、-信息产业等领域外，在制造业也被广泛应用。

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供货价格问题一般的合约中，总部都会要求者一定要向总部进货，不得进货。这点往往是总部与店纷争多的一环。因为店经常认为总部的供货价格偏高，于是纷纷自行向外采购。但是总部基于连锁体系品质的一致性，不得不要求店必须统一向总部采购，于是争i端便产生了。较为合理的方式是者在签立合约时，即应事先要求总部供货的价格不得高于市场行情，或是高出市场行情百分之多少是可以接受的，以免事后双方为了价格问题争执不休。