日照全过程工程咨询管理有限公司-山东至信建设集团

  长期以来“设计管理模式”被当作-，比如设计、采购、施工管理组合（epcm）、设计+采购+施工监理组合（epcs）、设计、采购承包和施工咨询（epca）、设计+pm、设计+pmc、rp+epc等。设计管理模式的本质是“设计+项目管理”的全过程工程咨询，造价全过程工程咨询管理有限公司，而不是“设计+施工”总承包。前两年，在全过程工程咨询管理有限公司市场上，设计企业很少发声，因为他们把“设计+项目管理”模式称为“-”，而不是“全过程工程咨询”，建筑全过程工程咨询管理有限公司，而造价企业、监理企业热衷全过程工程咨询，奈何落地效果并不好。

  这一年，“设计+项目管理”被排除在-之外，必将回归全过程咨询模式。

  因此，这一年也是全过程工程咨询管理有限公司元年。2020年，设计企业竭尽全力突破全过程工程咨询业务作为优先生存策略，-项目负责人由-担任。对于，造价企业、监理企业而言，真的是狼来了！设计企业会成为转型全过程工程咨询的-力量。实际上， 设计单位在八十年代进行工程建设总承包试点就是“全过程工程咨询”，而不是“-”。

  1984 年 12 月，计委、建设部联合发出关于印发<工程承包公司暂行办法>的通知（计设 [1984]2301 号）。该办法<第五条>规定，“各部门、各地区组建工程承包公司，造价全过程工程咨询管理有限公司，可以在所属企-抽调具有工程建设经验的人员组成；可以依托设计单位，组成以设计为主体的工程承包公司；也可以依托工程-进行组建。”该办法第六条规定，“ 工程承包公司是组织工程项目建设的一种主要形式，应该具有较高的组织管理水平和工作效率，人员要少而精。公司应配备熟悉业务的设计、计划、财务、经营、采购、施工-等-技术经济人员，一般不应辖有直属的施工队伍。”

施工阶段是项目的实施阶段，也是项目从无到有的实现过程，具体咨询工作包括:工程采购(招)、合同管理、工程监理、竣工结算等。在施工阶段，工程咨询的主要任务是-、管理、控制。

施工阶段应当准确进行工程量计算，控制工程变更，依据合同督促施工进度，控制施工成本。工程监理的职责主要是控制项目的、进度和成本，在全过程工程咨询领域，工程监理更应担负起施工过程中项目管理的作用。

施工阶段工程咨询的一项重要内容是预测可能发生索赔的诱因，并制定有针对性的防范措施，地减少索赔事件的发生。沟通并处理施工阶段反映出的设计问题，动态控制投资。