总之,管理一个已经开始运营的酒店厨房,总厨-天必须做到“快”,有的放矢,然后逐步落实自己的各项管理措施,让酒店在时间比较短内能见到与以前大不一样的效果,让顾客-你,老板-你,让整个后厨团队-的运行。
在进场头一周里要求所有员工都要-待命,要遵循先服从后申诉的原则,避免因为人员纠葛增加混乱。新加派的人手中必须有大厨,然后进行分工。如有人负责指导厨房菜点制作,有人负责指导样品份量,有人培训前厅人员,总厨负责前后的协调等事情。
想想这么多年,我们出外就餐的成本是不是越来越高了?我们享受的美食是不是越来越少了?我们的饮食是不是越来越快餐化,简单化,乏味化?我们的饮食传统是不是正在被消弭?我们现在就可以简单分析一下,调理包会让我们付出什么代价。
大厨成熊猫。在调理包替代大厨之后,真正的厨师会越来越少,后会少到像熊猫一样珍贵!试想一下,原来分布于市街小巷的众多餐馆,其实是大厨的培训基地。原来的帮厨和洗菜工,有-也可能成为一代食神。关键是这些众多的小馆,一招鲜就能吃遍天。
员工食堂管理制度1. 目的为方便员工,体现公司对员工的关心,公司特设立员工食堂,为员工提供工作餐,为-工作餐服务,-订制本制度。2. 适用范围本管理制度适用于所属各部门员工。3. 职责划分3. 1 食堂炊事员负责及时提供无问题的食品。
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