部门<关于促进对外承包工程高发展的指导意见>提出“积极鼓励设计咨询“走出去”。引导有实力、有条件的全过程工程咨询管理单位机构开展国际化经营,积极参与-项目的勘察、规划、设计、咨询、造价、监理、项目管理等,加快与国际接轨步伐,不断提升国际竞争力,建设全过程工程咨询管理单位,推动对外承包工程发展向产业链延伸。发挥工程设计、全过程工程咨询“走出去”对技术和标准以及建设施工“走出去”的带动作用,增添对外承包工程发展新动力。”
同时提出“积极促进投建营综合发展。增强企业参与项目投-和建成后运营管理的能力,鼓励金融机构按照市场化原则对有条件的建设-运营-移交(bot)等-和社会资本合作(ppp)类项目提供项目-。鼓励企业以建营一体化、投建营一体化等多种方式实施项目,提高产业链参与度和在国际分工中的-,逐步实现由建设施工优势为主向投-、工程建设、运营服务的综合优势转变”。设计企业和施工企业都要放大自己的格局,找准自己在民族复兴中的使命,设计企业要扛起全过程咨询的-,日照全过程工程咨询管理单位,施工企业不仅要扛起全过程工程咨询管理单位的-,还要积极发展建营一体化、投建营一体化,促进我国建筑业高发展。
造价、监理等企业要积极整合成具有全部工程项目管理-或能力的管理企业,有条件的,可积极整合一项设计-,学会-一 件事。2020年必将是建筑业变革极不平凡的一年,这一年必将掀开建筑业百年未有大变局的序幕,这一年会成为-和全过程工程咨询元年,设计单位会成为转型全过程工程咨询管理单位的-力量,施工企业会成为转型-的-力量,建筑业两大引擎启动,-和全过程咨询迎来热潮。
全过程工程咨询如何发展
引导全过程工程咨询服务健康发展。全过程工程咨询单位应当在技术、经济、管理、法律等方-有丰富经验,具有与全过程工程咨询业务相适应的服务能力,造价全过程工程咨询管理单位,同时具有-的信誉。全过程工程咨询单位应当建立与其咨询业务相适应的部门及组织机构,配备结构合理的咨询人员,提升-竞争力,培育综合性多元化服务及系统性问题一站式整合服务能力。鼓励-、-代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等企业,采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询。
强化全过程工程咨询保障措施
加强组织。投资主管部门负责指导投资决策综合性咨询,住房和城乡建设主管部门负责指导工程建设全过程咨询。各级投资主管部门、住房和城乡建设主管部门要高度重视全过程工程咨询服务的推进和发展,-投资决策机制和工程建设管理机制,完善相关配套政策,加强对全过程工程咨询服务活动的引导和支持,建设全过程工程咨询管理单位,加强与财政、税务、审计等-的沟通协调,切实解决制约全过程工程咨询实施中的实际问题。
推动-。各级-主管部门要引导和鼓励工程决策和建设采用全过程工程咨询模式,通过-项目的作用,逐步培育一批全过程工程咨询骨干企业,提高全过程工程咨询的供给和能力;鼓励各地区和企业积极探索和开展全过程工程咨询,及时总结和推广经验,扩大全过程工程咨询的影响力。
培育全过程工程咨询鼓励-、勘察、设计、监理、-代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询,培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。制订全过程工程咨询服务技术标准和合同范本。-投资工程应带头推行全过程工程咨询,鼓励非-投资工程委托全过程咨询服务。在民用建筑项目中,充分发挥-的-作用,鼓励提供全过程工程咨询服务。
2017年5月,选择北京、上海、江苏、浙江、福建、湖南、广东、四川8省(市)以及40家企业开展全过程工程咨询试点,探索全过程工程咨询管理制度和组织模式,为开展全过程工程咨询积累经验。随后,相关省市积极响应,浙江、广东、湖南、福建等地相应-开展全过程工程咨询的试点工作通知,对全过程工程咨询的范围、-要求、委托方式、收费标准、制度完善都提出了要求。
全过程工程咨询管理单位发展的方向和建议
针对不用规模和实力的勘察设计企业转型提供全过程工程咨询服务给出了方向和建议,促进大型企业向工程公司或工程顾问咨询公司发展;中小型企业向具有较强-优势的公司发展;鼓励有条件的企业以设计和研发为基础,以自身及专有技术为优势,拓展装备制造、设备成套、项目运营维护等相关业务,逐步形成过程项目全生命周期的一体化服务体系。
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