武汉药店货架定制-武汉亿君峰货架厂

多数大型快速消费品生产企业或自建配送中心，或将仓储、配送业务外包给第三方物流商。中小生产企业一般采用附属仓库，面积不大，也就在一千平米以下，按说管理难度不大，但实际问题却不少。尤其是储位空间无规划是大问题！

将货物存储区e分成若干区段，对各区段进行编码，各个储区根据周转率快慢，以接近集货区为原则配置编码。储放时，将同一品种商品放在同一储位;同类物品、同类厂家的商品尽可能堆放一起，以利于进货和补货作业，产品或品种相同，但规格和型号不一样，在储放时要标识清楚，并用颜色加以辨别，以免发货混淆。

　　对于企业而言，如何降低仓储成本，同时要-物流总成本和不降低企业的总体服务和目标水平的前提下进行，常见的措施有以下几点：

　　一　用“-先出方式，减少仓储物的保管风险。”

　　-先出是储存管理的准则之一，它能-每个被储物的储存期不至于过长，减少仓储物的保管风险。

　　二　提高储存密度和仓容利用率。

　　其主要目的是减少储存设施的投资，提高单位存储面积的利用率，以降低成本、减少土地占用。

　　三　采用有效的储存定位系统，提高仓储作业效率。

　　储存定位的含义是被储存物位置的确定。如果定位系统有效，能-节约寻找、存放、取出的时间，防止差错，方便清点。储存定位系统可采取-的计算机管理，也可采取一般人工管理。

　　四　采用有效的收测清点方式，提高仓储作业的难易程度。

　　对储存物资数量和的监测有利于掌握仓储的基本情况，也有利于科学控制库存。在实际操作中稍有差错，就会使账物不符，必须及时且准确地掌握实际储存情况，经常与账卡核对，-仓储物资的完好无损，这是人工管理或计算机管理必不可少的。此外，经常监测也是检测被存物资状况的重要工作。