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弱电工程施工管理计划的-
工程负责人应把自己所负责的所有工程的计划示意图贴在办公桌的墙上,以利于--工程进度。
对于已完成的任务打勾。
正在进行的任务做醒目的标记。
对于已拖延的关键任务用红笔做上标记,每天紧盯。
当实际情况和原计划差距较大时,更新计划。
施工进度控制(节点控制)
第i一个节点:跟紧土建进度。密切注意施工图纸上的预留孔洞,是否已按要求预留。
第二个节点:跟紧机电进度。线管、线槽等的数量及,是否与布线施工图纸符合,是否满足布线的容量要求,在装修开始施工之前,天门弱电维保,完成相应的线缆敷设以及线缆测试。
第三个节点:跟紧装修进度。积极配合装修单位进行设备的安装方式、安装位置的确认,并一定要在装修完成之前,完成设备安装。
在布线施工及设备安装过程中,严把关。比如线缆的敷设工艺,线缆端接工艺,设备安装工艺等。
设备系统测试、调试:为系统试运行打好基础,为工程竣工做准备。
与监理积极沟通,对施工过程中的一些具体事宜(布线方式、设备安装方式以及线缆的端接预留等),形成文字性文件,作为验收及计量的补充依据。
弱电线缆-坏如何轻松辨别
护套:表面能看出压紧里面编网有规律的“不平度”,说明加工工艺好,不会产生相对滑动,是好电缆。外观光滑,看不出压紧编网的“不平度”,用手捏护套有松动感,弱电维保,是差电缆;
检查屏蔽层编网:编数是否够铜材编网,检查可焊性,镀锡铜线刮看里面是不是铜线,铝镁合金线的硬度明显大于铜线;编网稀疏,分布不均匀,医院弱电维保,与绝缘层包裹不紧等是差电缆;
检查芯线与绝缘层的沾合力:斜向切开绝缘层,按剥离方向拉开芯线,看芯线和绝缘层有没有沾合工艺材料;好电缆有较大的沾合力,差电缆没有沾合;
纵向抗拉实验:取一米电缆,分层剥开芯线,监控弱电维保,绝缘层,屏蔽层,外户套,各留10公分长。方法是:两只手分别握电缆的相邻两层,向相反方向拉动;好电缆一般力量拉不动,差电缆不费大力就可以轻松拉出来——电梯电缆这一条十分重要,不少所谓“电梯-电缆”都存在这方面的问题。
弱电工作内容
主要是做控制回路和系统维护,具体什么工作要看所就百职的企业类型。主要就是售后技术维护主要是,工程的安装、调试和保运。
组织度弱电图纸会审,工程施工设计及施工方案的讨论和审定;
编制强弱电-技术规格文件,并负责汇总各部门的评审意见;
协调并审核前期弱电施工方案及施工图设计,提供弱电工程知或设备-工作的技术支持。
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