计算节拍的方法——(1)代表产品法：在计划生产的产品中任意选择一种产品，tpu密封条生产线，然后将各种产品的产量按劳动量的比例关系折合成以该种产品表示的产量，据此计算节拍。(2)加工劳动量比重法：按各种产品在流水线上加工总劳动量中所占比重分配有效工作时间，然后计算流水线节拍。代表产品的选法：在流水线所生产的制品中选择一种产量大、劳动量大、工艺过程复杂的制品为代表产品，将其它产品按劳动量换算为代表产品的产量，然后以代表产品来计算节拍。
标准作业图的位置确定：标准作业图有利于提高生产效率，是现场管理者管理工序(工作过程)的基础，也是进行-的前提。标准作业图就是为实现有效的生产，张贴在各个作业现场显眼位置，是新来的操作人员起初从事作业的指导书。一般在线头显眼地方悬挂。标准作业的完善（sdca循环）：s：分析现场、寻找原因、提炼主因、制定标准；d：执行标准；c：检查工作、调查-；a标准化巩固成绩、-问题传入下期。
三、流水线的经济效益和缺点：2、流水线的缺点：1)易使工人产生单调感和厌倦情绪；2)缺乏柔性，对品种变更的适应能力较差；3)流水线对环境条件的变化反映敏感；4)组织流水线-投资较大。技术设计：被称为流水线的“硬件”设计。包括：工艺路线、工艺规程的制定，-设备的设计，设备改装设计，-卡具的设计，运输装置的设计等等。
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