并购对企业的重要意义。产业链协同。为什么要做并购？一定是企业在某些方面有所欠缺。比如是缺市场、缺产品或者缺技术，而标的方能够弥补这些空白，当完全靠内部力量不能够达到或成本较高的时候，可以去选择并购，这就是产业链上的协同和资源上的共享。一个是内生性的增长，一个是外延式的扩张。当然，-价值分析及-履约能力评级，并购需要有长线的思维，长远的考虑。
项目的合约履行能力风险。在项目运作和建设过程中，涉及土地转让、-、设计、监理、工程地质勘察、设计与勘察设计成果审核、-代理、施工、材料设备供应、检测、销售委托、购房等合同或协议签约、履约过程，由于项目的-（不可重复性）特点，建设周期又比较长，涉及的方方面面又比较多，如果在关键的过程出现控制失误，那将给项目造成相当大的麻烦。
风险和投资活动是相生相伴的，可以说投资就一定会带来风险，风险会贯穿整个投资过程。目前市场上可供投资的项目非常丰富，包括房产、保险等各类形式，但这些投资项目都存在着各自的风险，实际上不存在没有风险的投资行为。高风险通常会带来高-，但是高风险也会带来损失的可能。风险和实际收益的关系也不是一成不变的。风险可能会导致实际收益低于预期甚至是出现亏损。
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