（一）传递现场的生产信息，统一思想生产现场人员众多，而且由于分工的不同导致信息传递不及时的现象时有发生。而实施看板管理后，任何人都可从看板中及时了解现场的生产信息，并从中掌握自己的作业任务，避免了信息传递中的遗漏。此外，针对生产过程中出现的问题，生产人员可提出自己的意见或建议，这些意见和建议大多都可通过看板来展示，供大家讨论，以便统一员工的思想，使大家朝着共同的目标去努力。
（二）杜绝现场管理中的漏洞通过看板，生产现场管理人员可以直接掌握生产进度、等现状，生产部看板价格，为其进行-决策提供直接依据。
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看板是jit生产方式中独具特色的管理工具，看板的操作必须严格符合规范，否则就会陷入-的泥潭，起不到应有的效果。概括地讲，看板操作过程中应该注意以下六个使用原则：
1、没有看板不能生产也不能搬运，
2、看板只能来自后工序，
3、前工序只能生产取走的部分
4、前工序按收到看板的顺序进行生产，
5、看板必须和实物一起，
6、不把-品交给后工序。
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防止过量
生产看板必须按照既定的运用规则来使用。其中的规则之一是：“没有看板不能生产，也不能运送。”根据这一规则，各工序如果没有看板，就既不进行生产，也不进行运送；看板数量减少，则生产量也相应减少。由于看板所标示的只是-的量，因此运用看板能够做到自动防止过量生产、过量运送。
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生产部看板价格源头货「在线咨询」由北京大荣亚太科贸有限公司提供。北京大荣亚太科贸有限公司是一家从事“新时钟,计时器,儿童体验馆,看板”的公司。自成立以来，我们坚持以“诚信为本，-经营”的方针，勇于参与市场的良性竞争，使“大荣亚太”品牌拥有--。我们坚持“服务，用户”的原则，使大荣亚太在其它中赢得了客户的-，树立了-的企业形象。 -说明：本信息的图片和资料仅供参考，欢迎联系我们索取准确的资料，谢谢！
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