如果说附近的便利店有一家做了即食商品，例如经营了盒饭、关东煮、早点等等。但确定这家店的相对的客流量就会比较多，在竞争中可以-。
即食商品的毛利相对较高，虽然需要设备支持，但是销售量大，可以将设备成本很快收回。 供应即食餐点，附近超市便利店要多少钱，该策略旨在与快餐店竞争，赢取更多顾客。在外食文化逐渐兴起并成为主流生活形态的同时，消费者也更注意食品安全和健康，因此提供鲜食、轻食的便利商店成为顾客的新选择，附近超市便利店需要多少钱，也直接替便利商店创造新的客流。例如国外有些便利店开始提供更多的色拉、新鲜果汁、轻食卷饼、三明治等，与已有的健康零食品类相辅相成，以开拓市场、吸引更多的人
便利店的含义是什么？是以经营即时商品和便民服务为主，以满足便利需求为宗旨，采取购物方式的线下实体零售店。
便利店的商铺营业面积一般在30-100平米之间。提供24小时服务，服务的距离可覆盖500米范围。可经营商品种类有：休闲食品、热食、饮料、-、生活用品、便民服务等。
便利店店具有哪些特性：
1、距离便利性，一般消费步行5分钟之内可到达。
2、购物便利性，即使消费，结算一般不超过1分钟，顾客在店的时间一般不超过3分钟。
3、时间便利性，24小时全年无休，无论你何时需要，这家店一直都在等你。
4、服务便利性，多样化经营，提供便民服务。
24小时便利店控制成本应该是一种常态。即使有闲置的资源，也是因为有特殊的原因的。比如，是为新24小时便利店店储备的人员，是为下一档活动提前进来的美工资产。而不是-就多花，没钱就少花。如果，临渴掘井。那么，会有很多问题。
24小时便利店相当-场虽然是小本创业，可也不小能小觑平时的成本控制，商丘附近超市便利店，如个人开设的店，不妨自己也-收银员、仓储管理员。虽然自己累一点，但是可以省去多聘员工的人力成本，同时也可对自己的经营是否健康-做准确的评估，找出不足。
经济危机为我们养成-习惯提供了—个机会。平时要合理控制成本，比如过多人员问题，如果对市场做合理的-和对公司发展的长远目标模糊、人员不精、编制臃肿、对公司不好;对人的合理配置要研究，用人之长为上。控制成本在于对人员的培训与执行上。让员工了解、知道控制成本对公司及自己的利益。对控制成本方案的执行上更要-上梁不正下梁歪，从而达到让员工把节约当做一种习惯。
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