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是每一个建筑企业必经之路，目前大环境下，比以前难度增加了不少，业绩备案系统的运行，让很多具备相应业绩，但是无法提供齐全的文件，直接导致备案失败，在申请时，该业绩不能用于。终导致企业类似业绩不满足，想要短时间内升级成功成为不可能。而住建部下发了关于-分离的政策，很多企业另寻他路，考虑通过的形式，增强公司实力。

　　难点

1、历史人员方面

　　项目经理作为业绩的项目负责人，必须符合公司在职时间，工程业绩符合项目经理的能力范围，由于建筑企业人才流动大，很多历史业绩，人员流动之后，导致该业绩无法备案。

2、工程竣工时间

　　目前已经结束2011年到2017年业绩-，备案系统已经关闭，之前没有进入备案系统的业绩，将无法作为该公司业绩，在2018年竣工的业绩，需要实时业绩备案，方可使用。在上传的工程合同必须注意开工时间、竣工时间，千万别出差错。

3、工程图纸

　　比如房建类业绩，需要上传图纸，很早的项目，某些档案保存不周全，很多都查找不到，业绩无法备案。

　　以上三点是业绩备案时，常常出现的问题，很难解决，因此，建议打算升级的企业，需要注意这方面的问题，提前做到准备，为企业将来升级，打下坚实的基础。

建筑企业母公司、分公司和子公司承包工程项目可以-共享吗?我们知道，在建筑业营改增之后，为了提高产值和业绩，经常会出现母公司中标子公司的施工项目或者是总公司中标分公司施工项目的情况。但是，这种风险非常大，建筑企业分公司申请更不容易，接下来才思涌小编将说一下建筑企业分公司怎么办理，可以和总公司用一个吗。

　　根据有关规定，由母公司取得的项目建设移交给子公司进行施工，或者总公司取得的项目建设移交给分公司进行分包或转包。与此同时，还有很多税务风险，那么如何办理这些-呢?-应该放在哪个公司。

　　建筑企业应该弄清楚总公司，分公司和子公司的-关系，有效的避免母公司中标子公司或者是总公司中标分公司的情况，涉及的法律风险是很多建筑企业不可回避的。

　　母公司建设子公司的项目(称为-共享项目)，营改增后存在的法律风险。

　　母公司中标的所有建设项目均移交给子公司进行施工建设。实质上，母公司分包给子公司的施工建设，导致分包。

　　转包是指承包商在承包工程后将承包的工程建设任务转让给第三方，转让人退出承包关系，受让人成为合同另一方当事人的行为。

　　我们都知道，没有的分公司显然不能参与项目-并与承包商签订项目合同，否则被视为;此外，总公司中标后与业主签订总承包合同后，总公司和分公司签订转包合同的行为也是一项分包行为，因为该分公司没有。

　　根据-的规定，承包商的分包或转包建设工程无效，人民可以依照规定，收取当事人取得的所得。

　　总之，分公司不具有独立法人资格，分公司的终法律责任由总公司承担，因此无法申请-，总公司可以授权分公司代表总公司为承包商提供施工服务，以履行与总承包商签订的分包合同中的各种规定。