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年底企业应该如何解决紧-聘的问题许多企业的招聘工作之所以混乱，是因为招聘相关人员、事务、权利、责任没有明确的制度规定，没有明确的招聘流程，所以人力资源公司不能在规定的时间聘员工。招聘只是满足企业用工需求的一种方式，但是你是否考虑清楚哪些职位应该通过哪些招聘方式来完成的，哪些是通过晋升、调岗或其他的方式来完成的。然而，许多企业没有固定的面试过程，面试过程太短，容易使求职者感到不规范，劳务派遣办理服务，任意决策，面试过程太长，容易产生拖延感和冗余感，少数面试让人筋疲力尽，降低求职热情。

使用劳务外包需要注意的问题你知道哪些？1、劳务外包员工的招聘、劳动合同的签订、变更、终止和解除。外包方是独立的民事主体，劳务派遣办理机构，上述工作应当由其负责、承担，而非由发包方负责。2、劳务外包员工薪酬标准的确定和考核。员工薪酬标准的确定和绩效考核是企业管理工作的组成部分，应当由外包方负责。具体还包括对员工的奖惩、-的评选等3、劳动保护、职业危害防护以及社会保险的办理等。4、生产经营工作的具体组织。包括员工的排班、工作时间和休息休假，劳务派遣办理，工作的具体安排、调度等。但是如承包方的安排出现混乱或不合理，可能致使其不能按约完成外包的考核和任务，那么发包方应要求承包方对其安排进行-，但不是直接对其外包人员的工作进行调度、安排。