化工原料运输-化工设备运输-金吉物流有限公司

物流企业战略重组的动机

战略重组的重要意义已被越来越多的物流企业所认识，但具体到特定物流企业的战略重组动机，则各不相同。总的来看，这些动机主要包括：

1经营动机提-润水平。物流企业经营的本质，化工原料运输，在于充分利用资源，谋求更多利润。重组是企业获取资源的重要手段之一，这种资源结合不是简单的相加，大型化工设备运输，而是优势互补的有机组合，意味着利润创造能力的提升。

2发展动机扩大市场份额。物流企业经营的成败，体现在企业竞争的成败。物流企业间的竞争集中体现在于对特定市场的争夺。物流企业为了取得有利竞争-，就必须依靠战略重组来提高市场份额，化工设备运输，迫使竞争-退出市场。

要树立现代物流理念，引进-的物流运输管理和优化方法，结合企业自身实际，寻找-运输管理，废旧化工设备运输，降低运输成本的较佳途径。健全物流管理体制，建立物流运输管理专职部门，实现物流管理的专门化。应用物流作业成本法（物流abc），把反映物流运输成本的数据从财务会计的数据中准确剥离出来，统一企业成本计算的口径。在提高物流服务水平的同时，加强预算管理，强化成本管理意识，实行定额管理和目标成本管理，进行成本控制目标分解，明确责任，实现责、权、利结合，加强成本核算和考核。