4、效果评价与测定
计划、实施、评估，是现代经营管理的三个步骤。会展的效果评价与测定是验证会展策划实施情况的工作。当整个会展策划、实施工作结束后，会展人员应及时进行评估，总结经验，寻找问题，会议策划案，并写出评估测定工作总结报告，会议策划搭建，为以后会展工作准备可借鉴的历史参考文献，不断提高会展策划的水平。
会展评估工作一般可分为以下两个方面：一是对展会环境、对展会筹办工作及展会后台工作的评估，这一部分工作在展会结束时完成;二是对展台工作及展会前台工作进行评估，这一部分比较复杂，先在展会结束时针对展台工作进行评估然后在展会的后续工作过程中，-评估。
会展业近百年发展呈现出的历史发展沿革表明：会展是一个地区经济活力、繁荣程度的直观体现。会展中心城市会发展成为中心城市，会展中心一定是化性。
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时间紧。经常搞会务的都知道，策划会议，大型会务工作的时间要求总是很紧张。造成这种情况主要有三方面的原因：一是大型会务本身工作量大，可能出现的变化多，弥勒会议策划，因此在会务工作安排上很难做到从容不迫；二是会务工作有其自身的规律性和时序要求，许多工作不能提前开展，必须在-前不久和-时进行；三是会议中可能出现临时动议，预留的准备时间较短。
会议策划案-弥勒会议策划-顺天会议会展中心由云南顺天文化传播有限责任公司提供。云南顺天文化传播有限责任公司为客户提供“会议会展,活动策划,舞台音响灯光设备租赁”等业务，公司拥有“顺天文化”等品牌，-于展览会招展等行业。，在云南省昆明经开区出口加工区世纪浩鸿商业广场4号楼503的名声-。欢迎来电垂询，联系人：彭经理。
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