outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女装全品类产销对接平台，通过资源整合把原材料供应商，单品设计机构、生产工厂、分销商、零售商连城一个整体的网链结构。
outo与您分享服装店经营如何提高顾客-（二）
送客离店注意事项
1、不要主动提出送客离店
在顺利收款之后，不要主动向顾客表示送客离店，比如：“我来送您出去吧”，如果我们这样说，客户十有不会要我们送，所以我们应该自然的引导客户向大门走去。
2、不要在收银台送客离店
如果我们在收银台这里直接向顾客道别，会给顾客一种感觉，服装批发，刚收完钱就马上道别，太现实了。
3、赠送小礼物
在顾客要离店时，需要给顾客准备一些赠品（小礼物），或是为顾客提供一些搭配的小建议，不论价值如何，都会给顾客一种的感觉，毕竟交易都完成了，我们还能给他带来-。
4、客户离店后小细节
如果是在店面送客，在顾客走后要多站一会儿，服装批发货源，目送顾客离开，目的是为了防止顾客回头，如果顾客回头发现店员还站在店门口，心里面会感觉-。
同时也不要在客户-离店后就几个店员聚在一起说话，目的是避免被顾客回头看到，顾客认为我们在议论他，而且是没说好话。
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outo与您分享-尾货走份的份货是怎么分份的
1、打货
即公司专人负责到品牌厂家进大货。
2、统计大货原始比例
如某-到货10000件，200个款，码数为s-xxxl，共有外套3500件，毛衣1200件，t恤、衬杉800 件，背心400件，连衣裙2500条，半裙600件，裤子1000条。
3、分货
公司专人按照大货原始比例，将该-平均分成若干份，比如10份，则每份有：外套350件，毛衣120件，t恤、衬杉80件，背心40件，连衣裙250件，半裙60件，裤子100件。小份便是1000件，比例为：外套35%，毛衣12%，t恤、衬杉8%，背心4%，连衣裙25%，半裙6%，裤子10%；码数s-xxxl。（小份比例与大货原始比例一致）
服装供应链管理的第三大误区
快反做不好是供应商能力不行：
快、快反、加翻单这几个概念，我至今也没太搞清楚准确含义，大概快是讲品牌定位的，服装批发代理，快反是讲运营模式的，加翻单是讲供应链生产采购模式的。不管怎样，近几年快反的概念，对于服装供应链的从业人员大概既是“机遇”，也是“噩梦”吧。
俗-“天下武功，唯快不破”，很多服装品牌的老板这几年都把这句话背的滚瓜烂熟，也是对供应链管理人员指示的-言论。快反这个概念我老觉得是从批发市场传来的，尤其是近几年几个批发市场（武汉、杭州、广州）的生意风生水起，而很多服饰品牌却遭遇到了发展瓶颈。
服装品牌的老板们到处取经，直到有-一个批发市场的老板给他讲了“前店后厂”的故事，这个概念算是深深的烙印在了老板们心里。业内人员普遍认为优衣库和zara的快反做的-，据说优衣库的加翻单占比达到60%-70%，zara新款上市周期为十几天。
我们也经过大量的调查研究，发现这两个品牌所从事的快反生产，可能跟我们绝大多数人理解的都不太一样。优衣库有-的面辅料研发能力和企划能力，面料提年完成开发、检测甚至备坯，款式多为基本款，单款体量大，服装批发，而且销售模式都是-。在这些前提背景下，优衣库一般首单会安排30-40%进行生产，其余则根据产能均衡及零售表现安排加翻单，可以灵活调整颜色、尺码、甚至是新的款式。
服装批发代理-服装批发-outo-由杭州新洞科技有限公司提供。杭州新洞科技有限公司坚持“以人为本”的企业理念，拥有一支高素质的员工队伍，力求提供-的产品和服务回馈社会，并欢迎广大新老客户光临惠顾，真诚合作、共创美好未来。outo——您可-的朋友，公司地址：浙江省杭州市江干区四季青街道森禾商务广场2幢12层1201室，联系人：何先生。
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