盘点中的问题 (1)相关部门人员的-不力。配合盘点的相关部门人员往往认为事不关己,加上对库区不熟悉,草草走个过场。仓管员有意-或过于自信,在盘点中快速带过。 (2)临时的进出货。在盘点时尽量让仓库处在静止状态中。但在企业实际运营中必不可免的会出现临时的进出货,处理不当既影响运营又造成盘点数据错误(3)盘点中的数据错误。盘点时一次盘过还是会有差错,无论人员如何认真还是会出现,尤其是在交叉盘点时。我曾在任仓管员时,出现互盘时双方因商品不熟而错盘,甚至于自己的库区也由于种种原因出现错盘,未能做到见物盘物。 3.盘点后的分析 仓库盘点后给人的感觉往往是轻松的,但盘点分析却是的环节。各类仓库对库存物品都会有相应允许的盘点差异,往往让盘点人员在做分析时当成救命的稻草。帐实、帐账差异会有多种原因,不能简单的因为差异数在允许范围内而一笔带过。企业的运营中也有一些不规范之处,造成盘点人员将差异归咎于流程或部门之间的标准上。
物流公司在运输时的常见问题1.车辆调度不合理现如今很多的货运物流公司并没有形成完善的管理体系,很多企业的调度显得很混乱,使得整个营运成本提高,而效率降低。2.运营-手段不够许多货运物流企业对于运输过程-力度不够,使得在运输时常出现:超时送货、超时停车、驾驶、货物遗失损坏等各类问题,不仅仅为客户造成了损失,也为公司造成了-的损失。 3.运营费用无法控因为以上两点问题无法得到有效结果,使得整个运营的支出与收入并不问题,落货分拣配送收费,费用无法得到控制。4.人员服务水平不够现在的很多货运物流公司的工作人员,天津落货分拣配送,还停留在以往传统的服务模式上,落货分拣配送价格,并未进行-,对-科学技术进行有效利用,使得工作效率仍然较低,无法为客户提供满意的服务。
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