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电线电缆行业的挑战有哪些？

然而，无需讳言，鲁能泰山电缆价格，作为-成立后-发展起来的基础行业，到今天，电线电缆行业依然面临很多挑战。

挑战一：国内产业集中度低，产品、技术趋同性-：目前，我国电线电缆行业集中度极低，据数据显示，国内线缆生产企业多以中小企业为主，占比达95%以上，而业仅占份额的7%至10%，远低于美国的70%，呈现高度分化的竞争格局。

而很多中小企业，由于技术力量薄弱、自主能力不足，企业在产品品类、技术方面存在-趋同性，缺乏-竞争力，形成了行业同质化竞争，导致行业整体经济效益低下，加剧了产能过剩和市场过度竞争的状况。

挑战二：结构发展失衡，领域有壁垒：我国电线电缆行业中，外资企业如耐克森、住友、古河等国际-，鲁能泰山电缆市场报价，凭借自身资金及技术优势，把持着市场，并保持了较高的占有率。而大部分国内线缆企业，则集中在利润率较低的中低端市场领域。

与国际大型线缆企业相比，国内线缆企业在电线电缆研发方面还很薄弱。对于技术要求高、门槛高、需要-资金支持的高技术、高附加值产品，国内线缆行业未形成批量产品。例如，像高压、超(特)高压交联电缆领域中，500kv及以上的交联电缆，目前主要依赖进口，国内的大型电缆企业提供。

挑战三：市场环境复杂，企业形象弱：线缆行业，在快速发展的经济背景下，市场增速过快、粗放式发展、技术实力薄弱等因素，造成了行业市场环境复杂、混乱。加之线缆生产原料成本高、价格波动大，相继出现的问题，对电缆企业的形象产生了-影响。

规模化or化，线缆-忙转型

机遇与挑战并存， 对线缆-而言，决胜未来是一种综合能力的较量，而谋定而后动，审时度势下好战略一盘棋-。

这一点从欧美线缆企业的发展历程中可以获得借鉴。相较于线缆行业，欧美线缆企业发展起步较早，纵观其行业发展历程，基本上经历了初期快速发展期、规模化扩张、化及规模化升级等三大发展阶段。而目前欧美线缆企业的发展方向也基本为化与规模化两大路径。

-化如耐克森，布局特种市场，拓展高技术要求产品，转型成为电缆生产与服务商;规模化扩张如皮瑞利，开展收购，到了2001年，皮瑞利拥有75个电缆厂，分布在24个。

而参考欧美线缆企业的发展方向，综合分析，线缆企业可能的发展路径为：

-化：加大技术研发，提升技术实力，快速突破国内线缆行业同质化窘境，向市场突围，加固企业-竞争力;

规模化扩张：通过企业并购、重组，拉升国内线缆行业集中度，通过规模经济与资源整合，降低生产成本，提高生产效率。优化产业结构，终助推行业升级。

公司始终坚持以“为客户创造价值，让客户的产品更”为己任，以信誉为基础，以服务为-，不断满足客户需求。

电线电缆行业的发展现状如何？

电线电缆缆行业大量重复建设造成了产能过剩，普通电线电缆生产装备利用率普遍不足40%。截至2014年底，已建或在建的立塔总数已超过了80座，保守估计已达到或超出了除外的所有电缆企业的立塔总数量。目前我国电线电缆行业中，外资企业占有相当比重。来自欧洲的耐克森、比瑞利以及来自日本的古河、住友都在我国线缆市场中占有相当份额，外资企业在产品市场上的优势明显。-来的发展看，各行各业对线缆产品的需求将向着、高的方向发展，国内企业若想在企业的竞争中取得立足之地，必须在产品性能上逐步缩小与-企业之间的差距。

在国内企业的竞争中，民营企业与国有企业相比占有明显优势。民营企业大多为较新的企业，运营负担小，经营灵活，发展快速;相比之下电线电缆行业中的国有企业老厂较多，各方面负担沉重，总体缺乏发展意识，因此在与民营企业的竞争中往往处于下风。据数据显示，2014年，华东地区电线电缆行业销售规模较大，占全行业销售收入的一半以上，达到63.77%，其次是华南地区，销售收入占全行业销售收入的11.97%。其他地区电线电缆行业销售收入均在10%以下。

由于我国电线电缆行业集中度较低，因此为数小型企业的销售收入占据较-重。小型企业收入占比52.11%，中型企业销售收入占比28.12%，大型企业销售收入占比19.78%。而欧洲和美国等发达大型企业占比一般都在70%以上，鲁能泰山电缆，故我国电线电缆行业存在企业兼并的内生动力，这样才可以提高市场占有率，从而提高电线电缆产品的话语权。2014年，-企业的销售收入占全行业销售收入的将近一半，达到48.89%，其次是其他性质企业，销售收入占比22.17%，外商及-投资企业的销售收入占比18.57%，股份制企业的销售收入占比5.95%，而国有企业的销售收入仅占全行业总收入的1.72%。

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