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服装店换季压货处理吸引人的活动方案
1、定期上新款。虽是服装,受众群体也有所不一样。有分小童和大童服装。店主要定位好受众人群。定期的推送一些新款-喜欢新款式的顾客能在你的店里驻足观看,吸引新顾客。同时又能让老顾客有新的选择。
办理会员卡,满规定积分送礼品或店内衣服。这种方式主要是针对一些经常去店里买东西的顾客。既能让顾客有利可图,又能增加店里的收入。对顾客和店主来说都是有利的。具体的积分规定可视当地的消费水平而定,新款女装批发,一般的店里都是1块钱是1个积分,积满五百分或一千分有礼品相送,积满二千分可新店内新款服装。
2、定期做活动。每逢节假日都可以做一些活动。有些店面就是写出为了答谢新老顾客的支持,全场服装,或者是满100减20。这些都是吸引消费者关注的点。有些顾客并没有需求,但也想进店看看哪些衣服值得采购,或者送给亲戚小孩子。
3、换季大。这个在服装行业一直是一个-的清货方法。春季刚开始,可处理一些冬天的棉服。对于大部分顾客来说,只要-,完全可以给孩子屯货,等冬天再穿。的是价格合适。店面只要冬款服装--了,完全可以放手处理,湖州女装批发,既能资金回笼,又不要找地方放货,也不用-款式老旧没人买了。
4、款式不好卖的可做处理。做生意的人都要头脑,不能固执。对于有的店面死抱价格而且不好卖的产品,后只能亏本收场。头脑的生意人一发现款式不好卖,或者顾客评价都不高的服装,需要赶快处理。以免大量压货。
服装供应链管理的压力
面对消费升级,市场对服装行业的小批量、个性化、快速反应的订单需求越发-。-下的市场变革对供应链优化、物流升级提出了新的要求。
在新零售的发展趋势下,交付形式的多样性以及服装行业本身的特性小批量高频率势必对供应链管理造成很大压力。
比如:
1)门店调货难,企业内部的货品周转效率低、难度大,成本高,经营活动受到时间和空间-;
2)供应链系统只解决了电子化问题,却没有解决智能化问题,操作供应链的经验主要来自于人,而人的经验却不容易被传承;
3)供应链普遍标准化程度很低,需要投入大量客制化服务来解决需求,却又受制于从业人员素质的参差不齐;
4)企业背后有上千家供应商,以往的业务流程是从供应商仓库到自有仓库再到门店,这中间增加非常多中转作业环节,-批发厂家,造成成本浪费;
5)整段链条的可视化程度很低,导致长尾效应(时间?库存?人员)-,运营成本增加,也不能支持数据分析决策。
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直接将衣服送给老顾客。每个月,或者是特殊的日子,像是会员日之类的,凡是平时消费较多的老顾客,可以一两件衣服,将库存销出去一部分,重要的收服了顾客们的心,小恩小惠,往往更能提升顾客粘性。
解决库存的办法,就是从源头上控制。进的新货物,女装批发,三天内无人问津的话,就可以成为新的一个“滞销品”了,经营者们就可以提前跟商家们联系,调换货了,也就能化的降低经营者的损失了。
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