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打折做活动,选择特殊的日子。像是节假日也好,暑期也好,寒假也好,哪怕是,也比天天更具有。做活动,千万不能给顾客传递一种“活动太多”的廉价感觉。做活动也不能影响店内平时的“人设”,该范,就范,该高,就要高。
店内存货较多的话,可以让店员,或者亲朋好友们一起帮忙***,销售出去了,可以给他们一定的提成点。这样大家的热情会比较高。或者有需要的话,也可以销售给他们。对于服装来说,每个人的审美是不尽相同的,你不喜欢的,没准其他人会喜欢。
快反供应链 b2b除了上面的服装批发模式外,其实服装领域还有一种很主流的模式,即成衣工厂的代加工模式。这个模式下,工厂不再是以自己的品牌向下游分发产品,而变成了品牌商的代加工厂。
在当前需求加剧长尾化的趋势里,品牌商和工厂都很痛苦:品牌商需要小单快反的供应链,但工厂的能力是单件批量化生产;品牌商需要稳定的供应链,但受限于布料的不确定性,工厂经常-;品牌商需要工厂能提供一些原创设计版式,批发女装韩版,但工厂往往缺乏设计上的基因。 而中小品牌又缺乏-的规模优势,没有能力搭建自己的专属供应链,因此只能将忍耐现状。既然痛点明确,那么就存在通过整合供应链打造快反供应链平台的创业机会,传梭智造、快衣智造等都是这个领域玩家。但这个领域也才-起步。
供应链具有以下几个方面的特性:
1、复杂性
供应链涉及到的成员多、层次多,有横向、纵向,呈-度特征,有内部和外部等,其操作流程和业务模块也呈现复杂性。
2、动态性
因供应链是根据企业的战略变化而变化的,同时是需根据市场的变化而调整的,参与其中的企业、成员、业务更是时时刻刻都在变化,所以有着-地动态性。
3、市场拉动性
供应链的形成、存在、重构都是基于一定的市场需求而发生的,并且在运作过程中,用户的需求拉动是供应链中信息流l、产品或服务、资金流运作的驱动源。
4、交叉性
供应链节点中的企业可以是这个供应链的企业,同时又是另一个供应链节点中的企业,众多供应链形成交叉结构,供应商的供应商、客户的客户,多向交叉,增加了协调管理的难度。
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