服装供应链管理的几个误区
供应商越多、越配合越好：
可以看出，虽然头产量有限，但往往被-的-所占有。另外一个事实是，这类供应商往往因为自身规模大，能力强，内管理规范，所以对品牌也会提出各种各样的要求。对于品牌那些不、无计划甚至是“无理”的要求-说“no”，离我们所要求的“配合度”还有距离。所以说“供应商越多越好，越配合越好”显然是个误区，是很多品牌自身供应链管理体系不健全和能力不达标的借口，甚至也会成为采购腐化的寻租空间。
outo与您分享然而随着社会物资和生产资源越来越匮乏，尤其是各种库存压力越来越明显的今天，除开大家所普遍感受到的销售方面的成衣库存压力之外，其实大量在产品供应过程中，湖州女装批发，因为供应链管理的疏忽和漠视，在供应链环节过程中也自然而然产生大量的时间、成本和的“库存”——原材料库存压力，这也同样是我们供应链管理所需要迫切解决的问题。
同一企业内部的供应链管理是相对比较容易操作的，因为其体量和所涉及到的层级以及受众面尚且可以通过相应的企业组织架构和管理模式予以控制和规范，-女装批发，但是如果从整个行业层面来说，女装批发进货，则呈“战国混战”的状态。
而真正所谓供应链管理，必须是全方面多层次，从整个社会和行业的角度来集中汇总l，统筹与规范，这样才能实现真正、统一，从节约社会资源的角度来看，势在必行！
outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女装全品类产销对接平台，通过资源整合把原材料供应商，单品设计机构、生产工厂、分销商、零售商连城一个整体的网链结构。
outo与您分享-尾货走份的份货是怎么分份的
1、打货
即公司专人负责到品牌厂家进大货。
2、统计大货原始比例
如某-到货10000件，200个款，码数为s-xxxl，共有外套3500件，毛衣1200件，t恤、衬杉800 件，背心400件，连衣裙2500条，半裙600件，裤子1000条。
3、分货
公司专人按照大货原始比例，将该-平均分成若干份，比如10份，则每份有：外套350件，毛衣120件，女装批发网，t恤、衬杉80件，背心40件，连衣裙250件，半裙60件，裤子100件。小份便是1000件，比例为：外套35%，毛衣12%，t恤、衬杉8%，背心4%，连衣裙25%，半裙6%，裤子10%；码数s-xxxl。（小份比例与大货原始比例一致）
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