怎样让员工对团建感兴趣
1.要考虑-
一般而言,一个季度团建一次是比较合适的频率。但是在团队发展中的几个关键时间节点,都能做一次团建。
首先一个关键时间点是新员工入职,可以是新人培训的方式;第二个是新团队成立时,这个时期大部分成员都是新人,各有各的背景,互相了解各自工作中的困惑、职业背景、成长背景、个人性格等,更容易让团队成员之间彼此接纳,迅速成为一个新团队。在大家对人、对工作都有了初步认识但还不够熟悉、没了刚入职时的新鲜感却有了一定困惑时组织这种类型的团建是好-。
2.事后复盘团建效果
如何检验团建后的实际效果,也是hr制定团建活动的重要一环。比较常见的方式是活动结束后的复盘会议,武汉户外拓展,类似于总结会,项目负责人和成员代表一起回顾整个活动过程,总结出优缺点。
近年来,不少企业、学校还是政l府-都在纷纷进行拓展训练,活动主题也大相径庭,有轻松-型、半化训练型、魔l鬼野外生存型、趣味运动会等。各自根据自己的需求进行选择拓展方案。但拓展训练并不定是每个企业都需进行的户外活动,它需要根据选择恰当的-来进行,会启到-的效果。
拓展训练本是一种提升团队、打造团队、历练团队的户外活动,它离不开公司的全员参与,参加完拓展训练之后,有没有效果,起到多大的促进作用,可能只有公司的管理人员知道了,或者部分公司的管理人员也不会去关注此事,早就抛之脑后了,因此拓展训练的转化率很重要。
怎样让员工对团建感兴趣
a.首先得让参与者有兴趣
团建的目的是提高凝聚力和绩效。有的公司直接把一伙人拉到另一个地方开会,结果可能只是风景比办公室好一点而已。
所以有效的团建首先要考虑员工的参与意愿。比如通过问卷、访谈,了解员工的兴趣和需求,根据-结果安排每个人在团建活动中的分工并分配角色。如果情况允许,让员工带着家属参与进来也是一个提高参与积极性的办法。
b.可以把公司目标和员工个人目标结合起来
公司有绩效和社会责任需要达成,员工也要有自己个人价值的实现途径。公司团建是向员工传递企业文化的重要方式。设计一个合适的、符合公司价值观或具有公司特色的项目,在工作之外激发员工对公司的归属感和认同感,也能让员工有兴趣参加。
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