智能工厂运营管理平台
一个平台:即建立公司级的生产、能源、物流、设备等主要业务的集中数字化运营-平台,融合企业的各级信息化系统数据信息,天津智慧运维, 以三维的数字化工厂地图为基础,作为公司级的管理看板为各级管理层提供企业重点的生产指标运营信息,是智慧工厂的运营管理。
该数字化平台将作为企业的运营数据来源,整合提取经营、生产、能源、设备、物流等各业务数据,为构建企业的大数据管理和 分析系统提供的数据支撑。
智能制造系统采用“一个中心、一张地图、一个平台”的整体设计理念。
一个中心:指提供企业信息化、智能化系统的基础支撑平台,包含企业的-中心、云数据中心、网络中心。
-中心实现企业主要生产运营业务的智能化调度管理,以-中心的监控大屏幕,智能化的信息系统为载体,实现企业生产、能源、设备、物流等多种业务的扁平化、集中化的公司级-。
云数据中心将充分利用云技术、虚拟化技术实现对智慧工厂信息化系统的硬件支撑,提供各智能化信息系统所需的服务器。
网络中心将实现对公司所有智能化系统网络的统一管理,保障公司整体-络、物联网的互联互通和。
上述三个中心(-中心、云中心、网络中心)终将在公司级的-中心大楼内实现合并统一为一个中心,智能运维电箱模块,该中心将作为公司日常生产运营的大脑所在,公司的-调度人员将在此统筹管理整个公司的日常生产运营信息。
智能工厂物流规划的主要内容
智能工厂的物流规划与生产设备设施布局规划、以及生产线的精益改进同时进行,智慧运维app,相互协调,互为支撑,主要的内容包括:
1.园区的整体物流布局:包括园区外物流与园区内大物流,依据物流与的大数据分析,量化生产区、办公区、生活区的物流关系,设定园区出入口,策划园区内主次干道及流向,布局物料仓及成品仓区域,-考虑安全要求高的附属设施布局需求。
2.车间内部的物流布局:按照物流路线短、物流强度低原则,布置生产功能区,以及相应的生产辅助功能区,-考虑物料中心的配置,智慧运维平台,以及物料拣配中心的功能需求。
3.生产线物料配送方案:识别每一颗工序物料,以及生产断点物料(半成品)的物流特征,通过pfep分析,配合生产线工艺改进选择物料配送模式,比如单料与多料配送、补货式与周转式配送、批次成套与单台成套配送等。
支持
多年来,德国企业在生产技术领域一直走在的。现在,它们又有了的帮助来维持。
工业4.0属于德国擅长的那种公私合作项目。该国并没有通过提供补贴来挑选优胜者,而是提供2亿欧元(约合2.53亿美元)研发资金,为企业创造新技术和网络化机会来形成统一的标准——充分利用研究机构的庞大系统来帮助企业展开研发工作。
在美国,-也在尝试效法那种研究网络,2013年拨款超过22亿美元支持全美各地的制造项目发展。
与此同时,美国产业和包括通用电气、at&t;、思科、英特尔和ibm在内的多家科技-今年3月联合成立了工业互联网联盟。与工业4.0一样,该非盈利联盟意在为企业和高校研究人员构建框架,建立互联网工业应用的标准和佳范例。
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