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诺米道具在商业，品牌和-的昂贵已不是什么秘密，供应链红利下的也是众所周知，相比之下，我们更想知道，nome如何拥有毫-色于的好设计？一是，“以设计为价值驱动”的nome成功地进行了化融合：nome在广州总部拥有60多位-，-们会结合他们的个人风格以及流行趋势，源源不断输出具有商业价值及设计价值的产品；与此同时，nome也与瑞典当地20多位-合作。双方紧密联动，-源自不同的设计产品符合市场的文化语境。

当一个产品的整个生命周期，它的设计、生产以及利润、成本、用户体验都与特定的文化环境紧密相联时，这个产品就有了属于自己的。正因如此，获得if大奖的nome才能打动人心。诺米道具

还有“-直播区”？卖产品，也要卖故事。在口红墙旁边，就是一个环形的-直播区，据悉，霍山诺米道具，这是国内日常做店播的新彩妆门店。-在探店时，并未看到-直播，该区域也因为“很丑，还好你美”这样充满故事性的标语，被诸多消费者围起来拍照打卡。但是根据公开资料显示，the colorist想把这一块区域，做成美妆达人和消费者互动的据点。达人一边直播化妆或介绍产品，消费者边听讲解，一边操作化妆。一方面这是新零售落地的-，可以在网络上为门店吸客-；另一方方面，社交的互动性，也让消费者在购买中感受到美妆知识，提升购物趣味性。

走累了怎么办？别怕！休息区伺候！有趣的是，the colorist考虑到了很多顾客“走进去就出不来”的情况，在面膜墙附近设置了落地窗的休息区，并配置了舒适板凳。这样，许多购物累了的的女生，和等女朋友购物的男性，都可以落座休息。在闲聊时，有女性消费者打趣说：“如果这一休闲区域再升级一下，诺米道具安装说明，开辟出饮品区、游戏区就-了”。诺米道具

诺米道具在越来越多的人崇尚简约素雅 追求新的生活方式，-的布置虽然也能吸引人的眼球，但是在面对高昂价格的时候，很多人都会望而却步。一直以来，和kk集团联系在一起的一个关键词是“新零售”，吴悦宁提到，在他看来，新零售其实本质上和过去的零售变化不会太大，“但对于管理和运营的颗粒度要求会细致，要远高于传统零售体系带来的滞后反应，体现在结果上是体验和效率的问题，体验给到消费者，效率则反馈到内部运营层面”。

从kk馆到 kkv、the colorist，这三个零售品牌其实面向的是不同的品类和市场。通常来说，传统零售商对于新品类的尝试其实是相当谨慎的，原因在于品类跨界其实意味着必须在新领域再走一遍从 0 到 1 的过程，同时也必须承担较高的试错成本和风险。那么，kk集团如何-“新品牌开业即爆”？在方向选择上，因为kk首先是一个数据驱动型团队，背靠目前 1 亿人次的服务-，以及在云端对于这些用户的经营，团队能够通过数据直观地感知到趋势，进而再去判断趋势后的市场空间容量、终确认新品牌的品类方向。诺米道具

吴悦宁认为，虽然不同品牌所面向的品类不同，但是对于一些能力的需求是共通，“后台供应链做得足够重、再通过-赋能新品牌运营，前台自然能够做轻、跑得更快。”例如 thecolorist 调色师在品牌筛选过程中就参考了 kk集团的品牌库来-店内的品牌足够，在体验上，诺米道具展示空间设计，the colorist 又主打全比例-、去 ba 化无打扰。

所以kk集团所讲的新零售本质上是将传以人为纽带的零售组织架构变成对内的一套标准化体系，基于这样的一套系统，孵化新品牌更多是一个从0.5到1的过程。新晋“-打卡店”的-能力可见一斑。作为彩妆新零售品牌、kkv、the colorist凭着-、、高的产品和简约、朴素、自然的北欧设计风格吸引了众多年轻人的大力-。诺米道具