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管理体系的困惑与反思
把体系管理作为一种“务虚”
体系管理员岗位实质是一个虚缺，广州qes费用多少，做事只有在-需要处理事故中才想起，甘孜广州qes，把体系管理片面当做事故-，或者将只是一个忙于处理具体细枝末节工作事务的角色。
-起不到体系指导运作规范化的作用，广州qes多少钱，因为没有足够的授权，没有较高的岗位待遇，不会自觉不自觉在员工中受到重视，制定的体系管理的措施和方法得不到执行，员工还是按照-的“圣旨”做事。
只看结果不看过程
只看结果不看过程的-管理思想与管理体系的基本原则“使用过程的方法”是相违背的，导致在执行管理体系文件的过程中不自觉的少做或不做管理程序，为了证据，补充假数据。只要“刀下见菜”，长此以往，必然是企业管理水平下降。
由于管理的长期性和继承性，工厂一定要有一个5年或10年规划，从基础工作做起，通过-与方法将理念落实到组织的具体运作过程当中去，并不断的进行抽查-，以稳定固化员工的行为准则。
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什么是iso三体系
一个企业里所有的活动都离不开体系的要求：产品生产、产品检验、原料采购、人事管理、成本管理、管理、环境管理、安全管理……体系无处不在。在信息系统建设和服务能力评估（cs）、 itss运维评估、cmmi评估、-档案数字化加工-、信息系统安全服务-（ccrc）、iso三体系、iso27001、iso20000、人行备案aaa等所有众-中，所有涉及生产及销售都离不开iso三体系，且三体系标准适用于各行各业，已有几十万家企业、服务组织及其它各类机构顺利获得第三方。
三体系标准是企业管理现代化的重要标志。
为什么这么说呢？因为，管理是企业运行的基础，知识经济和经济一体化时代的到来对企业的现代化管理提出了更高的要求。一个现代化企业必须建立系统、开放、的管理体系，企业的每一部分工作都要纳入体系中，这是现代生产集约化的需要，也是运行规范化、标准化的需要。因此企业要通过建立系列化、规范化、文件化的管理体系来规范企业的管理行为，从而达到现代管理的目的。
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iso三体系是企业招以及运营过程中的，但很多并不清楚如何去申请办理，-是一些做传统加工企业的~
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前不久就有一做玩具加工厂的朋友，咨询我相关的-问题，他正准备参加一个玩具项目的招，为了增强竞争力将项目顺利拿下，想托我尽快的把iso14001办理下来。
在了解了企业的基本信息，我就让他把申请的相关材料准备好，在帮他把所有条件改进达标后，接着走各种程序，两周后也是很顺利的通过iso14001。
虽然说在玩具项目的-上没有帮助他拿下标，广州qes价格多少钱，但对它的产品打开国外市场提高了有利的竞争力。
后来关于管理体系，职业健康安全管理体系也都顺利通过了资格。现在他企业的产品已经远销海外各个了，每次和他聊天的时候，他都很庆幸当时做了iso三体系。
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