一：诊断体系与战略的匹配度
每一个企业在构建运营管理体系时，都有原始目标和出发点，这些目标或是追求项目开发的速度提升，或是增强企业各部门的协同效率，或是提升企业上层的决策效率，或是为了提升企业内部的工作。这些目标的达成往往和企业的发展方向密切相关，目标的设定应该基于企业的发展战略。因此诊断运营体系首先是诊断运营管理的目标，考察运营管理体系与公司发展战略的匹配程度。
二：诊断运营管理组织的有效性
项目运营管理整套体系是一个完整的流程体系，运作效果依赖组织设置的有效性，因此第二步就是对运营管理的组织做出诊断。为了较好的分析问题，我们主要从如下几个维度来作出评价
收益法和成本法着眼于企业自身发展状况。不同的是收益法关注企业的盈利潜力，考虑未来收入的时间价值，是立足现在、放眼未来的方法，因此对于处于成长期或成熟期并具有稳定-收益的企业较适合采用收益法。成本法则是切实考虑企业现有资产负债，是对企业目前价值的真实评估，所以在涉及一个仅进行投资或仅拥有不动产的控股企业，以及所评估的企业的评估前提为非持续经营时，适宜用成本法进行评估。
市场法区别于收益法和成本法，将评估从企业本身转移至行业，完成了评估方法由内及外的转变。市场法较之其他两种方法更为简便和易于理解。其本质在于寻求合适进行横向比较，在目标企业属于发展潜力型同时未来收益又无法确定的情况下，市场法的应用优势-。
-履约评级有助于企业防范商业风险，为现代企业制度的建设提供-的条件。
转化企业经营机制，建立现代企业制度的终目标是，使企业成为-自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场竞争主体。企业成为-利益主体的同时，也将-承担经营风险，-履约评级将有助于企业实现大的有效经济利益。这是因为，任何一个企业都必须与外界发生联系，努力发展自己的客户。这些客户是企业利益实现的载体，也是企业大的风险所在。随着市场竞争的日益激烈，大限度地确定对客户的-政策，-性-增量及收益变量全态化数据分析，成为企业竞争的有效手段之一。这些-政策，包括-形式、期限金额等的确定，必须建立在对客户-状况的科学评估分析基础上，才能达到既从客户的交易中获取大收益，又将客户-风险控制在低限度的目的。由于未充分关注对方的-状况，一味追求客户定单，而造成坏帐损失的教训，对广大企业都不可谓不深刻。另一方面，由于-履约评级是对企业内在的检验和考核，而且，-履约能力等级高的企业在经济交往中可以获得更多的-政策，可以降低成本，因此既有利于及时发现企业经营管理中的薄弱环节，也为企业-经营管理提供了压力和动力。
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