南京到永济市物流公司南京到永济市物流专线_南京货运

南京骁健物流提供南京到永济市物流公司南京到永济市物流专线。

南京到永济市物流公司南京到永济市物流专线

专人接收★专人分送★专人押车★专人负责★24小时服务物流公司…南京至全国各地物流、货运、搬家、托运、整车、零担、调车、电脑、钢琴、冰箱、洗衣机、空调、电风扇、沙发、床、衣柜、石餐桌以及各种贵重物品搬家托运<登记证>，<企业法人代码证>的企业。

南京市骁健物流有限公司成立于2006年，是南京地区成立早以物流运输企业之一，在多年的物流经营中，经过严格考核，挑选出全国各地60多家的大型物流企业签定了联运合同，进行联网经营。公司经营地南京栖霞区仙林货运市场，服务个人托运与企业运输。公司主营项目：国内公路运输，液体托运，危险品运输，航空快递，国际货运，行李托运，铁路运输，货物托运包装，仓储配送于一体人性化的物流公司。

●包装好: 提供各种家具家电衣物易碎物品等物品包装,木箱,纸箱,毛毯,泡沫,胶带等各种包装材料
　　●取送货: 提供上门取货搬运包装运输送货等全程门到门服务
　　●保险全: 提供正式保险单据全程保险全程服务真正的全程损坏有所赔赔偿快速手续简便
　　●速度快：60%城市2天到达，其它城市3-6天。
　　●超安全：运输方式，参加保价。

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中小企业由于自身的局限性，面对日益激烈市场竞争，迫切地需要一套适合企业本身的物流管理模式提升企业在行业中的竞争力以应对新经济环境下的挑战。结合中小企业的现实条件，物流战略、现代化的物流管理措施、以及物流系统的优化不失为提升中小企业物流管理竞争力的三个重要方面。

一、从战略角度做物流

物流战略已经成为很多大企业提高竞争力的重要手段，我国多数中小企业还没有意识到物流战略的重要性。中小企业自身发展物流不仅要解决仓储运输和商品配送这些物流的基本问题，更重要的是为了在如今瞬息万变的市场环境中求生存谋发展，必须把物流放在企业经营管理的战略高度上去考虑采购、生产和销售过程中物流活动的有机结合，以业务流程为基础，形成物流的一体化，从而有效地加强企业的市场竞争能力。中小企业本身在技术上和产品都不及大企业，但中小企业在产品价格上和对市场需求反应方有优势，因此通过中小企业将物流上升到战略高度，利用物流管理模式使中小企业物流管理方面发挥自己的优势。

1.物流一体化战略联盟

物流一体化战略就是以自身联合其他企业以及第三方物流机构，将众多的中小企业甚至客户以契约方式形成共担风险、共享收益的集约化物流伙伴关系。这些中小企业同处商业行业，水平一体化物流管理可使同一行业中多个中小企业在物流方面合作，使分散物流获得规模经济和物流效率。主要有两种:(1)垂直一体化战略，垂直一体化物流经营是从供应商到顾客的每个过程来实现对物流资源和物流功能环节的运作与管理，要求中小企业物流经营从面向企业内部发展为面向与供货商以及顾客的关系上。中小企业利用自身条件建立和发展与供应商和顾客的合作关系，形成一种联合力量，以赢得竞争优势。(2)水平一体化的物流战略，中小企业通过各企业之间物流方面的合作以获得整体上的规模经济，提高物流效率。从企业经济效益上看，由于通过物流战略联盟使众多中小企业或企业内部的集约化运作，降低了企业物流成本。从社会效益来看，由于采用多个企业作为同盟，统筹规划、统一实施，减少了社会物流过程的重复劳动。当然，不同商品的物流过程不仅在空间上是矛盾的，可能在时间上也是有差异的。企业可以通过第三方物流机构的集约化处理，来解决这些矛盾和差异。而且，联盟成员共担风险，降低了风险与不确定性；还可以从第三方物流机构得到过剩的物流能力与较强的物流管理能力。现代市场竞争的激烈已经迫使企业发展自身的战略联盟

2.物流服务战略为客户提供更多价值

现代物流在是一种新兴产业，根据国外对物流业的界定是归属于服务业。物流本身发展也是紧密伴随着企业经营管理理念发展的。当企业经营管理理念从产品制造转向产品销售再转向现代营销和客户服务，直至现在“一切为客户创造价值”的现代经营理念的时候，人们对物流的认识已经从企业自身的“功能性活动”上升为“以满足客户需求为目的”、“努力为客户创造价值，尽力增加顾客让渡价值”的“从供应到消费的运动、储存和配送的计划、执行和控制”的管理过程，并且对物流的认识也逐渐被企业提高到地区和企业的战略理念的高度了。从企业经营和发展的角度来看，物流就是服务。我们不要想物仅仅是商品，这是很实质的。服务也是物流的“物”。物流为企业提供的是一种服务，而“服务实质上也是一种产品”这一点，却经常被人们忽视。人员要如何调度才能令顾客满意，这也是物流。物流可以包括运输，仓储，但基本的是要为顾务。顾客想要什么，它就可以提供什么样的服务。物流是不可能单独存在的，它一定要看有什么样商流，就有什么样的物流。

二、现代化的物流管理措施提升物流管理竞争力

中小企业发展物流应导入物流管理理念，树立现代物流管理思想，运用现代物流管理的新措施。

1.大力开展共同配送业务

几个中小型配送企业联合起来,分工合作对某一地区客户进行配送,可以解决某一地区的客户所需要物品数量较少而使用车辆不满载、配送车辆利用率等情况。从货主的角度来说,通过共同配送可以提高物流效率。如中小批发者,如果各自配送难以满足零售商多批次、小批量的配送要求。而采取共同配送,送货者可以实现少量配送,收货方可以进行统一验货,从而达到提高物流服务水平的目的;是一些中小物流企业,由于受资金、人才、管理等方面制约,运量少、效率低、使用车辆多、独自承揽业务。如果彼此合作,采用共同配送,则筹集资金、大宗货物,通过信息提高车辆使用率等问题均可得到较好的解决。因此,共同配送可以提高人员、物资、资金、时间等资源的利用效率。同时,可以去除多余的交错运输,保护环境等社会效益。

2.大力发展第三方物流

第三方物流是由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务方式。发展第三方物流,由这些专门从事物流业务的企业为供方或需方提供物流服务,可以从更高的角度、更广泛地考虑物流合理化问题,简化配送环节,进行合理运输,有利于在更广泛的范围内对物流资源进行合理利用和配置,可以避免自有物流带来的资金占用、运输效率低、配送环节繁琐、企业负担加重、城市污染加剧等问题。中小企业发展第三方物流，需要集中把握和有效运用企业经营资源，准确认识和深入分析企业经营资源的基础状况，正确选择第三方物流发展的方向，积极探索企业资源的有效配置方式，有力促进第三方物流发展的速度，认真研究企业资源的可持续发展问题，第三方物流的健康发展。

三、重视物流系统的优化

现代物流区别于传统物流，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理、回收等功能有机结合在一起。国际上把现代物流称为一体化物流、供应链管理、销售链管理等等。中小企业发展物流的方式是以物流供应链为强化物流管理，积极运用有效策略，全新打造物流的运作与管理体系。

中小企业在发展物流过程中必须制定详细的物流重组长期实施计划、发展策略，从物流业务流程、组织机构、企业资源管理系统等方面去进行物流重组，逐步实现企业物流向供应链管理的“横向一体化”，降低供应链各个环节如生产、库存、运输等方面的成本，终给客户带来的效益而进行密切合作。同时，物流是企业市场营销的基础，企业经营者在作物流决策时，应该把物流系统与营销战略有机地结合起来，从战略高度去权衡物流运营成本与市场拓展需要、物流顾务的特殊要求之间的动态平衡，而不仅仅局限于解决流程再造、压缩成本、加强培训等投入产出的管理问题、有限资源的合理配置问题。

此外中小企业还必须重视使用新的物流管理技术，使企业物流从操作技术、设施设备、配送工具，从物流流程控制、物流信息处理到配送过程的决策管理等全过程始终跟上现代物流发展和企业生产经营活动的需要。诸如定货、采购、维修、服务、交易、存储、运输等各个环节，可以通过电子商务技术，完成整个过程，这样缩短运作的时间，减小运作的成本，提高物流管理水平和企业竞争力。

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南京市物流公司经营范围：
1、南京公路运输（针对不同路线，客户自由选择运输方式）
2、南京航空快递（航空速度，公路价格，针对比较急的小件物品）
3、南京行李托运（电视机托运，冰箱托运，家具托运，搬家公司，摩托车托运，电瓶车托运，包裹托运，书籍托运，电脑托运及毕业生行李托运，可代客打包装）
4、南京铁路运输（针对不同货物选择不同运输方式，建议在货物比较轻，体积较小的情况下选择铁路运输）
5、南京国际货运（国际快递，根据客户要求，我公司可做全封闭式出口包装箱）
6、南京小件派送（我公司与全国省会城市联网运作，协助配送）
7、南京货物包装（木箱包装、木框包装、编织袋包装、纸箱包装）
8、付款方式（1、针对企业物流运费可以月结或到付方式，2、针对个人现金付款或到付运费）
9、门到门服务（门到站或门到门派送，小件托运均可上门取货）

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服务标准：
　　取货：本公司接到客户委托后两个小时内安排相关人员，上门取货。
　　发货：所有货物均按照不同的运输方式当天上站、当天发车。
　　派送：货到之后立即通报收货人、按时送货上门。
　　包装：严格遵照外包装图标要求进行包装、整理。

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四大优势：
　　从门到门——只需一个电话，一切帮您搞掂，身在家中坐，货在全国走
　　速度快捷——每天准时发车，决不误点，与货车保持紧密联系
　　专人负责——每单业务均由专人洽淡、、反馈、一票到底
　　结帐灵活——可货到付款，批量货运可签<长期承运合同>。

24小时服务热线：

手机：（饶经理）

传真：025-85512032

地址：南京栖霞区信息交易大厅南区137号！

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     联系电话：15895971662，13813029037，欢迎您的来电咨询！
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     关键词：物流 - 运输 - 货运 - 公路运输 - 整车零担